Intervju za vodstveni položaj. - pričakovanja od trenutnega delovnega mesta. Kako se pripraviti na razgovor z direktorjem

Odličen življenjepis, bogate delovne izkušnje, ugled v poklicnem okolju - je to dovolj za najem novega vodje? Razgovor za vodstveno delovno mesto je za kadrovske strokovnjake pogosto izziv. Katera vprašanja na razgovoru z vodjo vam bodo pomagala natančneje oceniti kandidata? O čem se pogovoriti s potencialnim režiserjem?

V tem članku boste izvedeli:

• Kako napisati vprašanja za razgovor za vodstveno delovno mesto;
• Kako bodo vprašanja, zastavljena na razgovoru za vodjo, pomagala oceniti njegove sposobnosti in osebne lastnosti;
• Katera nestandardna vprašanja na razgovoru za delovno mesto vodje vam bodo omogočila, da prosilca bolje spoznate?

Vprašanja pri razgovoru za delovno mesto vodje:kako se pripraviti na razgovor

Intervju s prosilcem za vodstveni položaj je izjemno pomembna naloga vsakega kadrovskega strokovnjaka. Veliko je odvisno od pravilne izbire: ali bo kandidat lahko prevzel administrativne naloge, vodil ekipo in vodil podjetje ali enoto, ki mu je zaupana, do predvidenega cilja.

• Prva stvar, ki jo morate narediti pri pripravi na pogovor z morebitnim vodjo, je zbrati vse razpoložljive informacije o prosilcu. Ne glede na vprašanja, ki jih postavite in prejmete odgovore, je razgovor za vodjo drugačen, saj se kandidati nanj pripravijo izredno odgovorno. Pogosto lahko zaposlen kot odgovor na najbolj zapleteno vprašanje sliši skrbno premišljeno "pripravo". Poleg tega, kot kažejo praktične izkušnje, je izbira idealnega kandidata zapletena zaradi halo učinka. Tako ima na primer potencialni vodja lahko neverjetne poklicne spretnosti, vendar je pri sprejemanju odločitev izjemno konzervativen. Njene zmogljivosti je mogoče zlahka preceniti in posledično lahko izkušen, vendar ne sprejema novosti, iskalec zaposlitve prevzame vodilni položaj.

Če mora podjetje privabiti strokovnjaka od zunaj, mora izbirni postopek nujno vključevati oceno njegovega osebnega potenciala. Kot predhodno pripravo je treba preučiti informacije o kandidatu iz odprtih virov: njegov življenjepis, priporočila in podatke na internetu. Nato se, če se kandidat zdi primeren, opravijo različni vprašalniki, testi in ocenjevalni razgovori. Kot dodatno jamstvo pravilne izbire lahko uporabite metodo strokovne presoje.

Katera vrsta vprašanja vprašajte bodoči vodja na razgovoru: načrt pogovora

Zaposlovalec, ki se pripravlja na osebno srečanje s prosilcem, mora nujno premisliti načrt pogovora. Ključne točke tega intervjuja se bodo zelo razlikovale od klasičnega intervjuja. Oceniti je treba strokovnost kandidata, njegove prednostne metode dela in prisotnost njegovih vodstvenih lastnosti. Priporočljivo je izpostaviti več blokov razgovora:

• Ocena splošnih osebnostnih lastnosti
  Pomembno je biti pozoren na to, ali kandidat izkrivlja informacije o sebi, ali zagovarja svoje mnenje ali pa je, nasprotno, nagnjen k temu, da ga spremeni pod pritiskom okoliščin.
• Identifikacija komunikacijskih značilnosti
  Nabornik mora oceniti, ali si ta prosilec pridobi spoštovanje drugih, ali je prepričljiv v svojih izjavah, ali se prilagaja pričakovanjem izpraševalca.
• Opredelitev osnovnega pristopa k analizi delovnih problemov
  Vprašanja, ki jih zastavljajo na razgovoru za vodjo v tem bloku, so namenjena prepoznavanju analitičnih sposobnosti potencialnega vodje. Na kaj se zanaša pri sprejemanju odločitev: na logiko ali intuicijo? Ali razmišlja taktično ali se drži izbrane strategije? Kako hitro analizira in interpretira informacije?
• Ocena spretnosti timskega dela
  Za delodajalca je pomembno, da določi najprimernejše načine motivacije za prosilca, načine vodenja in metode dela. Je sposoben prenesti pooblastila in sodelovati z ekipo? Kaj pa, če njegovi podrejeni ne delijo njegovih izbranih metod?

Za več informacij o tem, kako se pripraviti na razgovor s šefom, preberite .

Kot rezultat takšnega razgovora naj bi bodoči vodja dobil predstavo o določenih ciljih in kako jih doseči ter imeti grob načrt dela v podjetju. Kar zadeva zaposlovalca, je njegova naloga oceniti skladnost prosilčevih načel z vrednotami organizacije in pridobiti natančne podatke o njegovih osebnih in poklicnih lastnostih.

Katera vrsta vodstvene sposobnostipomoč pri oceni vprašanja za intervju?

Intervju z menedžerjem, tako kot vsak intervju pred najemom, se mora začeti pri znancu. Za takšen pogovor je pomembno prijetno vzdušje - le tako bo kadro lahko v celoti ocenil osebne in poklicne lastnosti bodočega vodje. Pogovor lahko začnete z razpravo o prednostih in slabostih upravnega dela, prosilčevih ciljih in njegovih načrtih za prihodnost.

Strokovna vprašanja vodji med razgovorom bodo pomagala prepoznati prednosti prosilca, da razume, ali so njegove izkušnje in znanje, veščine dela v določenem poslovna sfera... Za to praviloma uporabljajo abstraktne naloge, primere, ki so neposredno povezani z dejavnostmi podjetja.

Namen takšnega razgovora je ugotoviti naslednje poklicne lastnosti prosilca:

• spretnosti strateškega mišljenja;
• vodstvene sposobnosti;
• komercialna pamet;
• vpliv;
• učinkovitost;
• inovativno razmišljanje.

S pomočjo pravilno strukturiranega pogovora mora delodajalec razumeti, ali bo potencialni zaposleni sposoben opravljati številne osnovne vodstvene funkcije:

Načrtovanje
Je sposoben sestaviti učinkovit načrt dela zase in za svojo ekipo? Na primer, vprašanja za razgovor s poslovnim direktorjem, ki merijo te veščine, lahko vključujejo:

• "Kateri način oblikovanja načrtov se vam zdi najboljši?"
• "Katere načrtovalce uporabljate?"
• "Povejte nam o svojem prednostnem programu računovodstva in vodenja projektov."

Organizacija
Je kandidat dober organizator? Kako hitro se odzove na spremembe?

• "Kakšen način organiziranja dela ste uporabili v prejšnji službi in kakšne rezultate ste dosegli?"
• »Pri izpolnjevanju naloge ste se soočili z določenimi težavami. Kaj lahko storimo za dosego cilja? "

Delegacija / usklajevanje
Ali prosilec zna prenašati naloge in usklajevati ukrepe podrejenih? Bo lahko organiziral delo enote, ki mu je bila zaupana?

• "Kako med zaposlenimi razporedite naloge, potrebne za dosego določenega cilja?"

Motivacija
Ali kandidat pozna različne načine motivacije? Je sposoben prepričati podrejene, da delajo čim bolj učinkovito?

• "Kateri način upravljanja (liberalni, demokratični ali avtoritarni) vam je bližje?"
• "Kako boste motivirali podrejenega, ki v obdobju poročanja ni izpolnil načrta?"

Priporočljivo je zastaviti vsa vprašanja na podlagi konkretnih primerov. Tako bo potencialni vodja lažje oblikoval svoje misli, zaposlovalec pa bo ocenil svoje odgovore.

Vprašanja za intervjuje: ocenjevanje osebnih lastnosti

Med glavnimi osebnostnimi lastnostmi, ki so potrebne za bodočega vodjo, delodajalci najpogosteje opredelijo: vodstvene sposobnosti, sposobnost ustvarjanja ekipe in vzpostavljanje odnosov, komunikacijske veščine, sposobnost predstavitve in pridobivanja spoštovanja podrejenih, sposobnost upravljanja sprememb, poštenost, upoštevanje etičnih standardov.

Osebne lastnosti prosilca lahko ocenimo tako, da ga prosimo, da opiše portret idealnega vodje. Po tem vas bo zaposlovalec lahko prosil, da navedete lastnosti, ki so značilne za samega strokovnjaka. Če se potencialni manager odzove s formulacijskimi stavki odločnosti, zavzetosti in ustvarjalnosti, je treba z njim ravnati previdno. Prav tako ne zaupajte kandidatom, ki ne vzpostavijo ravnovesja med osebnostjo in vodstvenimi sposobnostmi.

Za več informacij o tem, katere značajske lastnosti škodujejo vodji, preberite .

Vprašanja za razgovore, ki jih postavljajo vodjem, morajo nujno vplivati \u200b\u200bna področje upravljanja osebja. Pomembno je ugotoviti, ali bo kandidat sposoben razrešiti konflikt, ki je nastal v ekipi, ali ima predstavo o različnih metodah motivacije in posebnostih njihove prijave. Poleg tega lahko spoznate načine postavljanja nalog in njihove razporeditve, izmenjavo strokovnih izkušenj s kolegi in podrejenimi, pripravljenost za obvladovanje novih tehnik vodenja.

Sposobnost sogovornika za timsko delo lahko ocenimo na podlagi tega, kako govori o lastnih dosežkih. Če se kandidat osredotoči le na lastne uspehe, ne da bi omenjal svoje podrejene, navadno vzame njihove zasluge zase. Če, nasprotno, preveč poudarja skupinsko deloto lahko poleg osebnih zmag kaže na nezmožnost uresničiti svoje mesto v ekipi.

Nestandardne vprašanja za razgovor za mesto vodje

Večina razgovorov, namenjenih izbiri najboljših kandidatov, temelji na načelu strukturiranega razgovora. Žal priprava na pogovor z delodajalcem že dolgo ni več problem za iskalce zaposlitve. Imajo dostop do številnih informacij o tipičnih vprašanjih in odgovorih za vodstveni razgovor. Posledično ogromno prosilcev vnaprej pripravi univerzalne kratke odgovore. V ozadju takšnega trenda je delodajalcu vedno težje oceniti resničen obraz prosilca.

Številni triki, s katerimi bi lahko anketarji v preteklosti spraševalca spravili v nedoumico, so zdaj že standardni. Na internetu lahko najdete veliko priporočil, kako se odzvati na predlog, poimenujte svoje prednosti in slabosti, razložite, zakaj ste najprimernejši za to delovno mesto.

Posledično so številni kadrovski strokovnjaki prisiljeni, da se pogovarjajo z nestandardnimi vprašanji pri razgovorih z vodji podjetij, najvišjimi menedžerji in menedžerji. Netipična vprašanja pomagajo potencialnemu upravitelju, da se popolnoma odpre in pokaže svoje resnične lastnosti. Nimajo pravilnih in napačnih odgovorov, a rekruterju dajo popolno sliko sogovornika.

Tu je primer nekaterih nestandardnih vprašanj iz arzenala svetovnih kadrovskih strokovnjakov:

• "Če bi se odločili napisati avtobiografijo, kako bi jo vodili?"
• "Katere velesile bi si želeli imeti, če bi bili superjunaki?"
• "S katero znano zgodovinsko osebnostjo bi radi večerjali in zakaj?"
• "Kako ocenjujete mojo raven kot rekruterja?"
• "Kakšno vprašanje misliš, da ti bom postavil zdaj?"
• "Kaj je vaš glavni razlog za trenutno željo po spremembi?"

Na taka vprašanja je nemogoče pravilno odgovoriti, tako anketar kot prosilec to razumeta. Pomembno je, da hitro krmarite in po možnosti ponudite enako nestandarden odgovor.

Na razgovorih z vodji projektov se pogosto postavljajo nenavadna vprašanja. Na primer, kandidata lahko prosimo:

• "Kaj pa, če vaša ekipa nima časa za izvedbo projekta do določenega datuma?"
• "Kaj storiti, če stranka želi projekt prejeti v enem mesecu, razvijalci pa menijo, da je potrebno šest mesecev?"
• "Popoldne je bila v projektu odkrita resna težava, nocoj pa greste z družino na počitnice: kako rešiti projekt?"

Podobna vprašanja se lahko v intervjuju soočijo z vodjo IT:

• "Če bi lahko kaj spremenili v prejšnji službi, kaj bi to bilo?"
• "Se vam v službi dolgočasi?"
• "Kdo je kriv za vaš največji neuspeh?"
• "Kaj boste storili, ko boste vstopili v novo ekipo?"
• "Ste že sodelovali pri projektu, ki ga absolutno niste razumeli?"

Nestandardni pristop k razgovorom bo zaposlovalcu pomagal ne le bolje oceniti poklicnih lastnosti prosilca, temveč tudi veliko izvedeti o značilnostih njegovega vedenja.

Preberite članke

Intervju je odgovoren dogodek tako za prosilca kot za vodjo podjetja: prvi potrebuje službo, drugi pa dobrega zaposlenega. Kako bo potekal razgovor in kakšna vprašanja bo prosilec slišal, je odvisno od prostega mesta, katero mesto v organizaciji obstaja. Oglejmo si postopek vodenja razgovora.

Priprave na razgovor

Seveda se vsak kandidat pred odhodom na razgovor poskuša nanj čim bolje pripraviti. In to je pravilno, saj lahko tam na upravnika naredite dober vtis in pokažete svoje zasluge in lastnosti, ki jih podjetje tako zelo potrebuje.

Če organizacija razmišlja o kandidatih za vodilno mesto, se upoštevajo najbolj izjemni med njimi. Vsak položaj zahteva določene spretnosti in sposobnosti. A to za kandidata za vodilno funkcijo ni dovolj, saj mora poleg tega pokazati tudi, kakšne osebne lastnosti, izkušnje in dosežke ima.

Med razgovorom za vodilno mesto bo vodja hotel prosilca temeljito preučiti z vseh strani. Zastavili mu bodo najrazličnejša vprašanja, ki lahko vplivajo na več področij. Posebna pozornost je namenjena:

• inteligenca;
• vodstvene lastnosti;
• inovativno razmišljanje;
• vpliv;
• stališča in sodbe;
• komercialna pamet;
• strateška vizija;
• privabljanje virov od zunaj;
• učinkovitost;
• sposobnost vzpostavljanja odnosov s tretjo osebo;
• sposobnost motiviranja in upravljanja odnosov;
• izkušnje na mednarodnem področju.

Iskalec zaposlitve, ki želi zasesti vodilni položaj, mora biti dobro pripravljen. Vedeti mora odgovor na vsako od naštetih točk. Poleg tega ni treba prinašati teoretičnega znanja, tu bi morali govoriti o praksi, osebnih izkušnjah.

Razgovor praviloma poteka na naslednji način: delodajalec mora najprej povedati o položaju, odgovornostih, možnih možnostih in karierni rasti. Pojasnjuje podrobnosti in podrobnosti. Poleg tega lahko prosilec že postavlja vodji ali delodajalcu vprašanja, ki ga zanimajo. Tukaj bomo pojasnili: kandidat jih ne samo, da jih mora vprašati! Če prijavitelj med pogovorom z vodjo nima vprašanj, je videti popolnoma nezainteresiran za delo. Ni treba pripraviti celotnega seznama nasprotnih vprašanj; dovolj je, da vprašate približno tri ali štiri.

Ne pozabite, da je razgovor opravljen z namenom čim boljšega spoznavanja kandidatov, njihovega "tipanja", preverjanja njihovih sposobnosti in lastnosti. Ko se vam ponudi prosto mesto, lahko postavite vsa vprašanja.

Včasih se razgovor začne s prošnjo delodajalca kandidatu, naj mu pove o svojem življenjskem položaju, ciljih, načrtih za prihodnost, težavah in možnostih. Odgovori naj bodo izčrpni in jasni, zato jih morate pripraviti vnaprej.

Vprašanja, zastavljena na razgovoru z vodstvom

Poleg standardnih vprašanj za razgovore za vse (povejte nam o sebi, o podjetju, svojih pozitivnih in negativnih straneh itd.), Je sprejemljivo postavljati vprašanja, značilna za prihodnje voditelje. Tej vključujejo:

• Katere so vaše vodstvene lastnosti?
• Povejte nam o svojih preteklih poklicnih napakah in izkušnjah, pridobljenih na njih?
• Ali veste, kako vplivati \u200b\u200bna zaposlene?

Poleg tega lahko upravitelj prosilca pozove, naj predstavi določeno situacijo in ga prosi, da poišče izhod iz nje. Ker intervju poteka z namenom, da bi našli vodjo, je povsem mogoče naslednje vprašanje: "Kakšne lastnosti bi moral imeti odličen vodja?" Vaša naloga je, da jih navedete.

Najpomembneje pa je, da ne pozabite, da mora imeti vodja naslednje sposobnosti:

• samozavest;
• pogum;
• svetovni nazor;
• komunikacijske sposobnosti;
• nagnjenost k samoanalizi;
• sposobnost ustvarjanja in upravljanja kohezivne ekipe;
• sposobnost podpore svojim podrejenim.

To so lastnosti dobrega vodje, ki jih je treba izpostaviti pri odgovoru na vprašanje. Seveda v pogovoru z menedžerjem ali vodjo ne smete gojiti demagogije. To bo sogovornika le utrudilo in se bo pojavilo v obliki klepeta. A tudi "gola" dejstva vašega življenja in izkušenj bodo neprimerna, kajti kandidat za vodilno funkcijo mora biti sposoben govoriti kompetentno in lepo ob spoštovanju zlate sredine.

Na primeru iz osebnih izkušenj nam povejte, kako ste se lahko rešili iz te situacije, katere naloge ste rešili, kakšen rezultat ste dosegli. Bodite dosledni v svoji zgodbi. Ampak ne bi smeli nenehno "Yakat". Morda se šefu zdiš kot nov zagon, ki ga absolutno ne rabiš.

Kako pravilno odgovoriti na vprašanja upravnika?

Torej, na razgovor ste prišli, ker želite zasesti prosto mesto glave. Pred vami sedi delodajalec, vaša nadaljnja kariera pa je odvisna od tega, kako se pokažete. Kako pa pravilno vzpostaviti dialog in odgovoriti na vprašanja delodajalca?

Najprej pozorno poslušajte sogovornika, naj vas ne motijo \u200b\u200btuje misli. Ko zaslišite vprašanje, hitro analizirajte: kaj želi delodajalec slišati od vas? Če nenadoma česa v vprašanju niste razumeli ali niste slišali, vprašajte znova. Bolje bo kot nerazumljiv ali napačen odgovor.

Drugič, ne pozabite, da morajo biti odgovori pravilno strukturirani. Imeti morajo začetek, sredino in s tem konec. Najprej na kratko opišite situacijo in težavo, s katero ste se srečali. Nato omenite naloge, ki ste si jih zadali za rešitev težave.

Sredi odgovora je vredno spregovoriti o težavah, s katerimi ste se morali soočiti v tej situaciji, in o tem, kako natančno ste jih rešili. Na koncu naredite zaključke, opišite kazalnike, s katerimi merite svoj uspeh.

Poskusite dokazati delodajalcu, da ste pri delu vedno usmerjeni v rezultate.

Kakovosti za najem

Katere lastnosti mora imeti prosilec? Seveda vsak delodajalec določi določena merila za izbor kandidatov. Obstajajo pa tiste lastnosti, ki so za kandidata nujne na katerem koli razgovoru:

• zaupanje v svojo moč;
• čeden videz;
• delovne izkušnje in strokovnost;
• priporočila;
• vedenje;
• družabnost.

Poleg teh lastnosti, ki so standardne za vse iskalce zaposlitve, obstajajo tudi lastnosti, ki bi jih moral imeti vsak vodja, in sicer:

• sposobnost vodenja, organiziranja dela ekipe;
• sposobnost timskega dela;
• biti pobudnik, dosegati rezultate;
• biti sposoben obvladati več stvari hkrati;
• z vso odgovornostjo in resnostjo, dober občutek humor.

Preden začnete z delodajalcem, dobro preučite in si zapomnite naštete lastnosti. Kaj pa, če prosilec verjame, da sploh nima vseh teh lastnosti? Odpovedati se vodstvenemu položaju? Sploh ne. Zelo pogosto lahko nekatere prednosti in priložnosti pokažemo neposredno med delom. Samo teh lastnosti si morate zapomniti in si jih prizadevati. Takrat vam bo zagotovo uspelo!

Bonton: najem

Izvršni razgovor

Uspešen razgovor za vodstveno delovno mesto ima svoje posebnosti in značilnosti. Naloga takšnega razgovora ni le ocena strokovnih veščin in znanja kandidata, temveč tudi vodstvene izkušnje, dosežki in usposobljenost kandidata kot vodje.
Teme intervjujskih vprašanj smo že pokrili v članku Kakšna vprašanja se postavljajo med intervjujem. Na razgovoru za vodstvo bomo upoštevali dodatna vprašanja, ki vam bodo pomagala pri pripravi na najtežji in najbolj odgovoren razgovor. Če niste prepričani, da se lahko na razgovor pripravite sami, smo vam pripravljeni pomagati! Že vrsto let se naši strokovnjaki po Skypu osebno in na daljavo posvetujejo o pripravah na razgovor. Med posvetovanjem se boste lahko pripravili na vsak, tudi najtežji razgovor.

Vprašanja za intervju z vodstvom

2. Vprašanja o vodstvenih lastnostih... Vodja je vodja, med intervjujem vas bodo zagotovo vprašali, kako vidite uspešnega in učinkovitega vodjo ter kakšne poklicne sposobnosti in osebne lastnosti imate kot vodja.

Predvsem se ne pretirano hvalite in vzpostavljajte ravnovesje med osebnostjo in spretnostmi učinkovitega vodje. Poskusite se izogniti kramarskim lastnostim, kot so odločnost, namenskost in analitičnost.

3. Vprašanja o dosežkih in rezultatih... Izberite najpomembnejše in najpomembnejše dosežke v svoji karieri. Ko omenjate določene dosežke, se vodite z dejstvi in \u200b\u200bpodkrepite s številkami. Ko govorite o svojih rezultatih, pogosteje uporabite kombinacije: "moji ekipi je uspelo doseči", "sodelovali smo" itd. Tako lahko poudarite svojo vlogo pri delu ekipe in sposobnost dela v timu.

4. Vprašanja o prihodnjem uspehu na tem položaju. Zelo pogosto vprašanje za intervju: "Kaj menite, da je potrebno za uspešno delo na tem položaju?" Preberite besedilo prostega delovnega mesta z zahtevami, ki jih delodajalec določi za kandidata za to delovno mesto.
Če združite to znanje s svojimi poklicnimi in osebnimi lastnostmi, lahko uspešno odgovorite na to vprašanje.

5. Vprašanja o postavljanju ciljev. Vprašanja, katerih cilj je ugotoviti, kako ste sposobni postaviti sebi in pred podrejenimi cilje in doseči potrebne rezultate. Tu delodajalec pogosto zastavi naslednje vprašanje: "V enem tednu morate povečati prodajo (izpolniti načrt, oddati projekt), kaj boste počeli, kje boste začeli?"

Številni menedžerji, ko rečejo, da si bodo zastavili cilj za zaposlene, bodo spremljali dokončanje nalog in motivirali zaposlene, pozabijo povedati, da so za dosego cilja potrebna tudi orodja za dosego tega cilja. Zapomni si to!

6. Vprašanja o upravljanju osebja.Na to temo je lahko veliko vprašanj. Nekateri na primer: "Katere načine motiviranja zaposlenih poznate in uporabljate?" "Kako boste zaposlenega preprečili, da ne bi odpustil?" Vsak vodja bi moral vedeti odgovor na ta vprašanja.

7. Vprašanja o ocenjevanju sposobnosti delovanja. Ta vprašanja sem razblinil v naslednjih: Vaša dejanja na preteklih delovnih mestih kažejo, kaj lahko pričakujemo od vas v prihodnosti. Premislite o svojih odgovorih na vprašanja o tem, kako ste ravnali v primeru določenih problematičnih situacij ali konfliktov.

8. Vprašanja o stopnji strokovnega razvoja. Vprašanja, namenjena razjasnitvi potreb kandidata za poklicni razvoj. Vprašanja na razgovoru za vodilno funkcijo so lahko izobraževanja, seminarji, ki se jih je kandidat morda udeležil. Ali branje strokovne literature ali drugih zanimivih virov poklicnega razvoja.

9. Vprašanja o napakah in napakah.Namen teh vprašanj je ugotoviti, ali ste pripravljeni priznati svoje napake in neuspehe, pred katerimi ni nihče imun. Če vas vprašajo o največjem neuspehu v vaši poklicni dejavnosti, povejte o največjem neuspehu in lekcijah, ki ste se jih naučili iz tega dogodka. Nikoli ne zanikajte, ne recite, da nikoli niste imeli napak in napak.

10. Vprašanja o višini dohodka.Na to vprašanje ne odgovarjajte neposredno. Najboljša možnost v tem primeru bi bila: “Prepričan sem, da vaše podjetje ponuja dostojno plače... Toda glavna stvar mi ni plača, ampak priložnost, da prispevam k razvoju vašega podjetja «.

Če vas vseeno prosimo, da pojasnite raven dohodka, za katerega se prijavljate, na podlagi svojih pričakovanj in informacij o plačah na podobnih položajih na trgu dela navedite sprejemljiv razpon plač za vas.

Če parafraziramo znani aforizem, lahko rečemo: kdo je lastnik informacij, je lastnik situacije na razgovoru.

Preden se odpravite v pisarno, ugotovite:

• s kom se boste pogovarjali: z vodjo, vodjo kadrovske službe ali njegovim navadnim zaposlenim;
• oblika razgovora (skupinski ali posameznikov, odgovor na vprašanje ali samopredstavitev);
• kodeks oblačenja in stvari, ki jih morate imeti pri sebi (dokumenti, pripomočki itd.);
• kako do tja (nesprejemljivo je zamujati).

Pomagalo bo ugotoviti, ali je spletno mesto podjetja ali klic v pisarno.

Naredite zemljevid odgovorov na pogosta vprašanja

Razgovori za delo so iste vrste in si hkrati niso podobni. Številni so že slišali za stresne razgovore, kjer lahko nenadoma začnejo vpiti iskalcu zaposlitve, da bi ga vznemiril. Obstajajo tudi tako imenovani razgovori s primeri: prosilca postavijo v določene okoliščine (na primer pogovor z nesrečno stranko) in opazujejo, kako rešuje problem.

Ni vedno mogoče ugotoviti, kakšen tip intervjuja ima določeno podjetje raje, zato morate biti pripravljeni na vse.

Če želite to narediti, naredite zemljevid z odgovori na tipična vprašanja in zahteve (ki jih vprašajo v 99,9% primerov):

• top 5 vaših glavnih prednosti;
• v čem si dober;
• strateške usmeritve samorazvoja;
• predlogi za delo podjetja;
• vaša življenjska in delovna filozofija;
• vaši kratkoročni in dolgoročni cilji;
• nenavadne naloge, ki ste jih morali rešiti.

Prav tako morate vnaprej pripraviti seznam tem, o katerih bi se radi pogovorili s svojim vodjem kadrov.

Tolmačite vprašanja delodajalca

"A" ne pomeni vedno "A", dvakrat dva pa ne pomeni vedno štiri. Naborniki včasih postavljajo zapletena vprašanja, kjer se za preprostim besedilom skriva zvit načrt - prositi prosilca, naj pove več, kot bi moral.

Preprosto vprašanje: "Kakšno plačo bi radi prejemali?" Odgovor pa anketarju pomaga razumeti vašo motivacijo: denar, socialna jamstva, urnik dela itd. Če vas vprašajo, ali ste imeli konflikte z vodstvom in kako ste jih rešili, potem najverjetneje kadrovski direktor želi vedeti, ali ste nagnjeni k prevzemanju odgovornosti ali ste jo vajeni prenašati na druge.

Veliko je zapletenih vprašanj. Videti morate "dvojno dno" (brez fanatizma!).

Upoštevajte svoje neverbalno vedenje

Vodje kadrovske službe so ljudje, ne avtomati. Tako kot vsi so pozorni na neverbalne znake: videz, mimiko, hojo, kretnje itd. Izkušenemu strokovnjaku lahko zavrnejo samo zato, ker se je slabo obnašal.

Razmislite pred govorico telesa. Če od navdušenja običajno trzate po nogi, sedite prekrižanih nog. Če trčite s prsti o mizo, poskušajte imeti roke zasedene s podobnim kemičnim svinčnikom.

Vodje kadrovske službe so ljudje, ne avtomati. Razumejo, da ste zaskrbljeni. Toda če boste v neverbalni komunikaciji naravni, boste povečali svojo verodostojnost.

Vzpostavite tabuje o nekaterih temah

"Povejte nam kaj o sebi," prosi anketar. »Rodil sem se 2. aprila 1980 (po horoskopu Bik). V mladosti je igral nogomet, bil je kapetan mestne ekipe. Potem je diplomiral na inštitutu ... "- če je zgodba prosilca približno enaka, položaja ne bo videl kot lastna ušesa.

Obstajajo stvari, ki so delodajalcu popolnoma nezanimive in vas na noben način ne označujejo za strokovnjaka. V danem primeru je to leto rojstva (to si lahko preberete v življenjepisu), znamenje zodiaka in športni dosežki.

Obstajajo teme, ki si jih morate tabuizirati:

• pripovedovanje povzetka;
• osebni življenjski cilji (kupiti hišo, imeti otroke itd.);
• ugled podjetja in njegovih zaposlenih;
• spretnosti in izkušnje, ki niso povezane z prihodnje delo (Dobro kuham, razumem vodovod in podobno);
• napake, ki dokazujejo nesposobnost.

Tako kot ste naredili načrt, o čem se boste pogovarjali, si zapišite in si zapomnite teme, ki jih boste prezrli. Razmislite tudi o tem, kako pravilno odgovoriti, če vas o tem še vprašajo.

Zamislite se, da bi se pomirili

Razgovori so stresni. Pozabite lahko na svoje ime, da ne govorimo o dokazovanju poslovnih lastnosti.

Če se želite umiriti, si oglejte okolico. Preglejte pisarno, opremo, zaposlene. Podrobnosti vam bodo veliko povedale o podjetju, v katerem boste delali, njihova analiza pa bo pomagala normalizirati živčni sistem.

Kritičen pogled na podjetje in bodoče kolege lahko poveča samopomembnost. Ne pozabite, da podjetje potrebuje dobrega zaposlenega, kolikor ga potrebujete.

Prevzemite pobudo

V intervjuju praviloma nastopi trenutek, ko se anketar in sogovornik zamenjata, in ima prosilec priložnost, da postavi zanimiva vprašanja.

Ne izgubljajte časa z neuporabnim "Ali me boste poklicali sami ali naj vas pokličem nazaj?", "Zakaj je ta položaj odprt?" itd. Pokažite se kot proaktivni zaposleni. Vprašajte:

• Ali ima podjetje nujne težave? Kako misliš, da ti lahko pomagam?
• Bi lahko opisali, kako si predstavljate idealnega kandidata za to funkcijo?
• Kaj bi svetovali nekomu, ki začne delati v vašem podjetju?

Obstajajo tudi številna vprašanja, ki niso priporočljiva. Kateri - vam bo povedal s klikom na spodnji gumb.

Upoštevanje teh nasvetov vas bo pripravilo na razgovor in povečalo možnosti za zaposlitev.

Ali obstajajo dodatki? Zapišite jih v komentarje.

Vsaka koča ima svoje klopotce. Vsako podjetje ima svojo tehnologijo in postopek izbire osebja. Vključuje lahko različno število stopenj. Faze se lahko razlikujejo po trajanju, vsebini in načinih izvedbe. Danes se bomo pogovarjali o zaposlitvenem razgovoru z novim zaposlenim in izvršnim direktorjem kot glavnimi junaki. Naš pregled bo koristen tako za kandidate, ki morajo komunicirati s prvo osebo podjetja, kot tudi za najvišje vodje, ki sami vodijo razgovore. Kako torej do uspešnega vodstvenega razgovora? Iskalci zaposlitve bodo dobili informacije o tem, kaj lahko pričakujejo od menedžerjev, anketarji pa bodo lahko dobili nekaj novih idej, kako preizkusiti kompetence in motivacijo svojih bodočih zaposlenih.

Kdaj je razgovor s predsednikom uprave

Proces zaposlovanja v podjetjih je običajno urejen in določen za vsako delovno mesto. Glede na stopnjo položaja lahko vsebuje različno število stopenj. Poskušali smo zbrati čim bolj popolno sliko, nekakšen referenčni list izbirnih faz. Če se ne ujema z naročilom, ki ste ga sprejeli v vašem podjetju, presežek prečrtajte.

Kot lahko vidimo, je intervju z izvršnim direktorjem skoraj zadnja, predzadnja stopnja pri izbiri bodočih zaposlenih v podjetju.

Kdo se pogovarja z izvršnim direktorjem

Različna podjetja so sprejela različne prakse za povabilo prosilcev na tako visoke ravni razgovorov. Na prvem razgovoru v kadrovski agenciji ali neposredno v podjetju kandidat prejme informacije o tem, kako bo potekal izbirni postopek, in ugotovi, ali običajna praksa za njegovo delovno mesto vključuje pogovor z najvišjim menedžerjem.

Najpogosteje je povabljen razgovor s prvo osebo podjetja:

• vodje oddelkov in oddelkov, ki so mu neposredno podrejeni;
• svetovalci, strokovnjaki, analitiki, ki delajo neposredno z upravnikom;
• zaposleni na prednostnih področjih za podjetje;
• navadni zaposleni v malih in srednje velikih podjetjih;
• zaposleni, povabljeni k razvoju novih smeri za podjetje;
• linijski uslužbenci, kot jim svetuje njihov neposredni nadzornik;
• osebni asistenti in osebni sekretarji.

Voditelji podjetij, kot nihče drug, so sposobni nepričakovanih in nestandardnih odločitev. Zato jih lahko zanima vsak prosilec. Torej moraš biti pripravljen. Poleg tega postopek priprave ni poln ničesar nadnaravnega. Pravzaprav se ne razlikuje od korakov, ki jih bo vsak kandidat, ki spoštuje sebe, pripravil na kakršen koli razgovor.

Kako se pripraviti na razgovor z direktorjem

1. Osvežite podatke o svojem podjetju... Pojdite na spletno stran podjetja, bodite posebej pozorni na poslanstvo in strategijo, zgodovino razvoja, poudarite ključne točke. Oglejte si, kaj so o njih pisali ali pisali mediji. Zapomnite si in sistematizirajte vse, kar so vam zaposleni povedali v prejšnjih fazah izbire. Podjetje je zamisel glave, predmet njegovega ponosa. Čim bolj svoboden bo kandidat v vprašanjih o njej, bolj bo odnos do njega ugodnejši.
2. Raziskovanje tržnih informacij. Raziščite panožne preglede, ključne trende, lestvice najboljših, napovedi.
3. Zberite informacije o vodji... Uporabite razpoložljive vire:

• objave v tisku,
• profili v družabnih omrežjih,
• avtorski članki glave,
• posnetki govorov na konferencah,
• informacije zaposlenih v podjetju - zaposlovalec in neposredni vodja (če obstaja) na razgovoru, strokovnjak za preizkušanje, drugi zaposleni ob strani,
• uporabljajte industrijo od ust do ust.

Zanimale vas bodo poslovne informacije, ki razkrivajo njegovo področje zanimanja, slog vodenja, pristop k poslu, vrednostni sistem, način pogajanja.

1. Vadite kratka zgodba O meni.Izpostavite svoje največje dosežke, prepoznavne lastnosti in izjemne rezultate. Ponovno določite svoje izkušnje z vsem, kar ste se naučili o podjetju in njegovem vodji. Pripravite se na govor v koordinatnem sistemu korporativne kulture. Upoštevajte vse komentarje, če so bili v prejšnjih korakih. Premislite o odgovorih na osebna vprašanja.
2. Pripravite seznam vprašanj... Pristojna, premišljena vprašanja vam bodo pomagala ne le pridobiti potrebne informacije, temveč tudi pokazati zanimanje za delo, motivacijo, pobudo in visoko raven usposobljenosti.
3. Naredite seznam napotiteljev... Pokličite jih in prosite za dovoljenje, da bodočim delodajalcem posredujete telefonske številke in druge kontaktne podatke. Poskrbite, da se pozitivno mnenje, na katerega računate, ni spremenilo.
4. Poskrbite za svoj videz.Časi, ko je bila poslovna obleka edina možnost za sestanek z velikim šefom, so minili. Upoštevajte pravila oblačenja, ki jih je sprejelo podjetje. Povsem logično je, da se zaposlilec o tem vpraša v začetni fazi razgovora.
5. Pridobite navodila do točke srečanja. Upoštevajte več možnosti, kako lahko pridete tja. Tako se boste lahko izognili nepotrebnim živcem in zmedi, pa tudi ne boste zamudili na tako pomemben sestanek.
6. Zberite vse, kar potrebujete:več kopij življenjepisa, zvezka, pisala, zapiskov, testne naloge (če ste jo opravili), elektronski medij s primeri dela, portfelj projektov, seznam in stiki ljudi, ki vam lahko dajo priporočila itd. Tudi če v intervjuju ne boste potrebovali vsega tega, boste bolj prepričani, da imate vse potrebne informacije na dosegu roke.
7. Počasi... Vznemirjenje razgovora za službo je razumljivo in predvidljivo. In vaš vodja ne bo zamudil priložnosti, da preizkusi, kako se spopadate s tem stanjem. Omedleli asistent ali umazan namestnik nista ravno takšna oseba, na katero se želi generalni direktor nasloniti. Ne pozabite, da je tudi človek in na delovnem mestu običajno ne grize. Če se trema resnično preobremeni, uporabite stari trik. Predstavljajte si, da se morate pogovarjati s kumarico. Naravna, zelena, v mozoljih. Res je, pomaga.

Če je prihodnji vodja izseljenec,še nekaj stvari, na katere morate biti pozorni.

• "Pregnetite jezik" - dokler bo intervju potekal naprej tuj jezik (najverjetneje v angleščini), si omislite svoje veščine, obiščite pogovorni klub, klepetajte s prijatelji na spletu ali pa preprosto poiščite sogovornika na specializiranih spletnih mestih za izmenjavo jezikovnih izkušenj in se pogovorite v katerem koli glasovnem klepetu;
• poiščite informacije o tradiciji in posebnostih poslovnega bontona države, katere predstavnik je - tujci še posebej cenijo spoštovanje in zanimanje za take stvari, ko so v tujini;
• upoštevati posebnosti nacionalnega značaja in miselnosti pri gradnji dialoga.

Kakšen bi lahko bil intervju za direktorja

Revija CEO je anketirala starejše direktorje, ki pogosto intervjuvajo o svojih najljubših tehnikah intervjuvanja. Če povzamemo njihove odgovore, dobimo približno naslednji sklop.

1. Uradni sestanek.Traja približno 10 minut. Je motivacijske in izobraževalne narave. V skladu z navodili neposrednega nadzornika z linijskim častnikom.
2. Strukturirani intervju... Večina udeležencev raziskave je to tehniko prepoznala kot najpogosteje uporabljeno. Anketar se drži načrta. Vprašanja so oblikovana in preverjena vnaprej. V povprečju traja od pol ure do nekaj ur.
3. Stresni intervju. Izvaja se s hitrim tempom. Odgovori na vprašanja so potrebni s hitrostjo strele. Vprašanja se postavljajo brez vidnega načrta. Obstajajo vprašanja osebne narave. Trajanje je običajno do pol ure.
4. Situacijski intervju. Kandidatu se ponudi več primerov. V vsakem mora opisati svoja dejanja. Namenjen prepoznavanju in ocenjevanju poklicnih in osebnih kompetenc.
5. Projektivni intervju... Vprašanja se ne postavljajo neposredno prosilcu. Prosimo ga, da se opiše v smislu prejšnjega direktorja in nekdanjih kolegov, da govori o dejanjih hipotetičnih zaposlenih v določenih situacijah.

Primeri vprašanj za razgovore z direktorjem

Dali smo najpogostejša vprašanja, s katerimi se bo iskalec zaposlitve zagotovo srečal v intervjuju z vodjo. Pomembno pa je vedeti, da so najvišji menedžerji pogosto izkušeni pogajalci. Opazovali bodo vaše vedenjske reakcije, vas zmedli z nestandardnimi nalogami, provocirali. Bodite svoji, ne lažite, ne izgubite prisotnosti uma in smisla za humor. Združite se, odreagirajte živo, postavljajte vprašanja. Navsezadnje imate skupen cilj: želite si službo, izvršni direktor pa želi zaposliti zaposlenega.