Ruski tehnološki parki so osnova za razvoj inovativnih tehnologij. Kako deluje: kaj je tehnopark in za kaj je & nbsp Ustvarjanje tehnoparka

UFuture Investment Group je napovedala, da bo Harkov postala nova inovativna točka Ukrajine. V mestu bodo zgradili inovativen park, podoben UNIT.City in LvivTech.City. Tako bo Harkov postal tretje mesto, v katerem se lahko pojavi okrožje za inovacije.

Vprašali so uredniki bit.ua Max Jakover, izvršni direktor in upravni partner podjetja UNIT.City, razloži, kaj so inovativni parki in zakaj so potrebni.

Je inovacijski park, kot je Silicijeva dolina?

Da. Po eni strani je to kraj, kjer delate, študirate, živite in se sproščate. Po drugi strani pa gre za veliko koncentracijo talentov, zagonov, tehnologij in dogodkov. To skupaj ustvarja okolje, v katerem vse znotraj raste hitreje kot zunaj.Takšno ozemlje prihodnosti ali mesto inovacij, ki mu pravijo tudi inovacijski park.

Kaj pa tehnološki parki, akademska mesta? Ali obstaja razlika ali je vse isto?

Ja, obstaja. Zamisel o ustvarjanju visoke koncentracije podjetij, idej in talentov na enem mestu je ostala, vendar še vedno obstajajo temeljne razlike:

• Znanstveni parki so bili prvotno zgrajeni na obrobju mesta ali celo zunaj njega. V mestu se gradijo parki inovacij, pogosto po načelu oživljanja: stari predmeti dobijo novo življenje.
• Znanstveni parki se običajno osredotočajo na posebne discipline. Inovacijske soseske ponujajo širše področje za ustvarjalne industrije.

Miami Innovation Park Concept

Ali niso bili ponujeni znanstveni parki dovolj?

Pojavila se je nova generacija s popolnoma drugačnimi zahtevami. Najprej k ustvarjalnemu vzdušju, ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem, skupnosti ljudi okoli vas. Pomembna sta tudi prožnost in bližina- v v prihodnosti bomo delali blizu kraja, kjer živimo.

In kdo je vse to izumil? Zagotovo delo ročnih drznih startupov.

Inovacijski parki so res nastali v času zagona. Mlajši milenijci so postali gonilci nove dobe. Tako kot magnet so začeli privabljati infrastrukturo in preraščati v ekosisteme.

Ali ima ta kraj res ekosistem?

Da. Inovativni ekosistem je temelj vse zgodovine. Pojavlja se na stičišču podjetij v parku, lepe infrastrukture in mreže stikov. Prisotnost in ravnovesje teh elementov ustvarja sinergije med ljudmi in podjetji. IPhone ali Tesle ne morete ustvariti sami v gozdu. Zahvaljujoč dobro zasnovani čarovniji se rojevajo nove ideje in projekti, zagoni dobijo dobro spodbudo, velika podjetja pa dobijo možnost preizkusiti svoj razvoj.

Inovacijski ekosistem

Velika podjetja ?! Mislil sem, da se s smutiji družijo le zeleni hipsterji. Kdo drug se lahko "preseli" v park?

Vsakdo, ki ga lahko uvrstimo med ustvarjalne panoge, ki se želi globalno razvijati in ima tehnologijo pod pokrovom. Osnovo seveda sestavljajo zagoni različnih smeri. Veliko pozornosti pa se posveča tudi izobraževanju: IT šolam, pospeševalnikom, inkubatorjem - vse to je sestavni del ekosistema. Poleg tega lahko na ozemlju inovacijskega parka delujejo različni laboratoriji in raziskovalno -razvojni centri velikih podjetij. Tukaj dodajte kopico lokacij z dogodki, coworking prostori, kulturnimi in rekreacijskimi mesti, stanovanji, preprostimi šolami in vrtci - in imate pravo mesto v mestu.

Na svetu je približno 40 takšnih "inovativnih koktajlov".

Ponujamo vam uporabo vrste storitev, ki jih ponuja podjetje:
- svetovanje in informacijska podpora udeležencem državnih natečajev za državno podporo v obliki davčnih olajšav, nepovratnih sredstev in subvencij, drugih vrst podpore, podpore prijavljenega projekta na natečajih Republike Tatarstan in Rusije, za pobudnike (zasebne in javne ) razvojnih projektov, industrijskih, poslovnih nepremičninskih projektov, tudi na področju inovacij in visoke tehnologije
- razvoj razvojnega koncepta (strategije), poslovnega načrta, študije izvedljivosti (študije izvedljivosti), memoranduma, predstavitve, projektnega potnega lista za oblikovanje in razvoj tehnoparka, pripravo svežnja dokumentacije za projekt,
- izvajanje tržnih raziskav (trženje),
- privabljanje naložb, partnerjev v projektu, poslu,
- pomoč financerja, ekonomista, odvetnika, tržnika;
Pišite nam, pomagali vam bomo!

Tehnoparki v Rusiji (Expert RA)

Tehnoparki, ki temeljijo na znanstvenih organizacijah

V Rusiji se je oblikovanje prvega vala tehnoparkov začelo v poznih osemdesetih - začetku devetdesetih let. Večina jih je bila organiziranih v visokem šolstvu. Ti tehnoparki niso imeli razvite infrastrukture, nepremičnin ali usposobljenih vodstvenih skupin. Praviloma so nastajale kot strukturna enota univerze in niso bile dejansko delujoče organizacije, ki ustanavljajo, ustvarjajo in podpirajo mala inovativna podjetja. V posameznih primerih so bili ustanovljeni tehnoparki v obliki CJSC, kar omogoča fleksibilno upravljanje z relativno neodvisnostjo od osnovne organizacije. Ruski tehnoparki, z redkimi izjemami, ne opravljajo funkcij inkubatorja, ampak služijo predvsem kot nekakšni "varnostni razlogi" 2, ki varujejo podjetja, ki se nahajajo v njih, pred agresivnim zunanjim okoljem. Obdobje bivanja malih podjetij v tehnoparku ni omejeno in trenutno znaša povprečno približno 10 let (z mednarodnim standardom 2-3 leta).

Prvi tehnopark v Ruski federaciji je bil ustanovljen leta 1990 - "Tomsk Science and Technology Park". Nato se je njihova tvorba močno pospešila: 1990 - 2 tehnoparka, 1991 - 8, 1992 - 24, 1993 - 43. Do danes je nastalo približno 80 tehnoparkov, predvsem na univerzah.

Dejansko delujočih tehnoparkov pa je veliko manj: na primer leta 2000 je bila izvedena akreditacija, ki jo je uspelo opraviti približno 30 tehnoparkom. Le nekaj več kot deset jih je bilo priznanih kot mednarodnih standardov3. Ocenjevanje tehnoparkov je bilo izvedeno po merilih, kot so stopnja povezanosti tehnoparka z univerzo, stopnja vključenosti študentov, število ustvarjenih in implementiranih tehnologij v industrijskih podjetjih, stopnja zanimanja regije, industrije in prebivalstva pri delu tehnoparka in številnih drugih. Najvišji skupni kazalniki so bili v 10 tehnoparkih (glej tabelo 4.1.1). Eden največjih, Znanstveni park Moskovske državne univerze, je zasedel enajsto mesto.

Tako majhno število dejansko delujočih tehnoparkov, ugotovljenih kot rezultat akreditacije, je razloženo z dejstvom, da pri ustvarjanju tehnoparkov niso bili uporabljeni tržni pristopi. Večina jih je bila organiziranih izključno z namenom pridobitve dodatnih proračunskih sredstev za novo strukturo. Hkrati država ni izvajala nobene začetne selektivne politike po danih merilih: zlasti ni bil narejen približen izračun vračila projekta.

Tabela 4.1.1
Najučinkovitejši tehnoparki v Rusiji (na podlagi rezultatov akreditacije leta 2000)

Značilno je, da izvedena akreditacija ni spremenila stanja. To je bilo le sredstvo, ki je omogočilo razkritje dejanske stopnje razvoja inovacijske infrastrukture, vendar ni imelo posledic - niti davčnih spodbud niti diferenciranega financiranja, odvisno od rezultatov dela tehnoparkov. Proračunska sredstva, če so bila dodeljena, so se še naprej enakomerno razporejala po vseh delujočih tehnoparkih, vključenih v Združenje tehnoparkov.

Zanimiva primerjalna analiza in značilnosti dejavnosti tehnoparkov, katerih delo je bilo na podlagi rezultatov akreditacije priznano kot uspešno (glej tabelo 4.1.2).

Kot izhaja iz tabele. 4.1.2 Podatki so bili, da so menedžerji uspešnih tehnoparkov opravili posebno usposabljanje, pogosto v tujini, preučevali zahodne izkušnje. V teh tehnoparkih rastejo majhna podjetja, poteka delo s študenti in podiplomskimi študenti, na splošno pa je povezava z osnovno univerzo precej tesna. Poleg tega univerza pogosto ni toliko donator kot prejemnik tehnoparka.

Tabela 4.1.2
Značilnosti strukture ruskih tehnoparkov

Tehnopark MIETMIET je poseben primer, saj so se na njegovi podlagi postopoma oblikovale vse vrste infrastrukture, ki so se danes razvile v državi. Rast podjetij v tehnoparku in njihov kasnejši vstop v "svobodno gospodarstvo", zlasti sredi devetdesetih let, bi lahko privedla do njihovega občutnega oslabitve. Zato je skupaj s tehnoparkom leta 1998 a inovacijsko -tehnološki center (ITC), kamor so se preselila rastoča podjetja. Leta 1999 je bil ustanovljen inovativni industrijski kompleks(IPK) MIET, ki je udeležence inovacijske dejavnosti univerze združil s številnimi obetavnimi visokotehnološkimi podjetji v Zelenogradu. Za širitev vezi z regionalno industrijo se je leta 2002 v Zelenogradu začelo ustvarjanje prve ruske tehnološke vasice. Tehnološka vas bi morala zasedati površino približno 18 tisoč kvadratnih metrov. m, kjer bo približno 60 znanstveno intenzivnih podjetij Zelenograda. To bo omogočilo začetek obsežnih inovativnih projektov na področju elektronike, mikroelektronike ter informacijsko -komunikacijskih tehnologij - področij specializacije industrije v Zelenogradu. Sestavni del tehnološke vasi je mreža centrov za kolektivno uporabo opreme. Predvideva se, da bo tehnološka vas postala infrastruktura, ki bo združila univerzitetno okolje, mala znanstveno intenzivna podjetja in industrijo v enoten teritorialni in industrijski grozd. Po eni strani bi to moralo povečati proizvodnjo znanstveno intenzivnih izdelkov v podjetjih Zelenograd, po drugi pa spodbuditi razvoj obetavnih disciplin na MIET-u, nove delavnice za usposabljanje in tečaje osnovnega usposabljanja za strokovnjake na področju elektronike.

MIET je skupaj s tujimi podjetji že ustanovil izobraževalna in raziskovalna središča, na primer Center za usposabljanje strokovnjakov za obdelavo informacij v sodelovanju s Texas Instruments, Center za usposabljanje strokovnjakov u1074 na področju razvoja programske opreme BIS CAD v v povezavi z Motorolo, -tehnološko modeliranje polprevodniške strukture skupaj z ISE AG (Švica).

Kar zadeva glavne težave tehnoparkov, potem, kot sledi iz podatkov v tabeli. 4.2, so pogosto povezane z lastninskimi vidiki in priložnostmi za širitev tehnoloških parkov.

Najprej inovacijski in tehnološki center je bilo uradno odprto 18. marca 1996. Nastalo je na podlagi OJSC Svetlana (enega vodilnih podjetij za izdelavo elektronskih instrumentov v nekdanji ZSSR). V okviru Sporazuma med Ministrstvom za znanost Ruske federacije in upravo Sankt Peterburga je OJSC Svetlana prenesla v Regionalni sklad za znanstveni in tehnični razvoj Sankt Peterburga, proizvodno zgradbo s skupno površino 7 tisoč kvadratnih metrov M. m pod ITC. Projekt tega ITC je veljal za model za kasnejšo replikacijo. Ideja je bila, da bi ITC temeljil na industrijskih objektih, da bi zagotovil povezavo med malim podjetjem in industrijo. Model tega ITC je kasneje postal osnova za "Medresorski program za krepitev inovacij v znanstveni in tehnični sferi Rusije", ki so ga leta 1997 začela skupna prizadevanja Ministrstva za znanost Rusije, Ministrstva za izobraževanje Rusije. , RFTR in Sklad za pomoč pri razvoju malih podjetij na znanstvenem in tehničnem področju ... ITC je bil identificiran kot konglomerat številnih malih podjetij, ki se nahajajo pod eno streho. Za njihovo nastanek so bila dodeljena znatna finančna sredstva4, ki so bila vložena predvsem v popravila in opremo prostorov, kjer naj bi bila mala podjetja.

Glavna značilnost ITC je, da je v bistvu podporna struktura za uveljavljena mala inovativna podjetja, ki so že prestala najtežjo stopnjo ustanavljanja, nastajanja in preživetja v začetnem obdobju svojih dejavnosti, ko umre do 90% malih inovativnih podjetij državnega proračuna je bilo namenjenih približno 50 milijonov ameriških dolarjev. podjetja. To je konceptualna razlika med ITC in tehnoparkom. Zato bi bilo idealno, če bi tehnološke parke ustvarili na univerzah in opravljali nalogo inkubacije malih podjetij, ITC pa so oblikovali tako, da zagotavljajo stabilnejše vezi med malimi podjetji in industrijo, zato so jih morali ustvariti v podjetjih ali raziskovalno -proizvodnih kompleksih.

Vendar pa je v praksi približno 45% ITC nastalo na univerzah, pogosto na podlagi že delujočih tehnoparkov, tako da sta se ti dve vrsti infrastrukture v veliki meri prepletli in se izkazalo, da se do neke mere podvajata. V nekaterih primerih so nastali konglomerati, ki združujejo več vrst infrastrukture hkrati, kot v že omenjenem kompleksu MIET. Znanstveni park MSU se je, nasprotno, preoblikoval iz ene oblike v drugo in postal ITC, ime "Znanstveni park MSU" pa je postalo pravo ime. Danes v Rusiji obstaja 52 ITC, ki zaposlujejo več kot 1000 malih podjetij. To očitno ni dovolj za ruski obseg, saj na primer na ozemlju Nemčije deluje več kot 300 struktur, ki so po svojih funkcijah podobne ruskim ITC.

ITC ponuja vrsto storitev malim podjetjem, ki se nahajajo v njih: poleg najema prostorov nudijo tehnično, informacijsko in svetovalno podporo ter formalna in neformalna jamstva, ko mala podjetja iščejo sredstva za svoj razvoj.

Seznam storitev, ki jih ponujajo inovacijski in tehnološki centri (navedeni po padajočem vrstnem redu pogostosti njihovega izvajanja)

1) Zagotavljanje proizvodnih in pisarniških prostorov v preferencialnem najemu
2) Informacijske storitve za mala podjetja
3) Svetovalne storitve na področju poslovnega načrtovanja
4) Spodbujanje izvajanja raziskav in razvoja ter izvajanje njihovih rezultatov
5) Usposabljanje in preusposabljanje osebja za znanstveno in tehnološko podjetništvo
6) Organizacija seminarjev, razstav, konferenc in drugih dogodkov
7) Ocena in pravno varstvo intelektualne lastnine
8) Razvoj in izvajanje programov prednostnega razvoja regij
9) Pomoč pri iskanju naložb in pridobivanju posojil
10) Spodbujanje zunanje gospodarske dejavnosti
11) Štipendiranje študentov, ki delajo v majhnih podjetjih
12) Vzpostavitev centrov za kolektivno uporabo opreme
13) Ustanovitev novih podjetij na določenih področjih dejavnosti

Analiza dejavnosti ITC, ki jo je leta 2001 naročil Sklad za pomoč malim inovativnim podjetjem v znanosti in tehnologiji, je pokazala, da se viri financiranja ITC močno razlikujejo, in sicer od 100% državne podpore do skoraj izključno financiranih iz pobranih najemnin. Tako so najemnine edini vir financiranja Znanstvenega parka Moskovske državne univerze (skupaj z majhnimi prejemki od svetovalnih storitev), Centra za fotokemijo ITC Ruske akademije znanosti in Poslovnega centra za inovacije novih tehnologij.

Povprečni podatki za ITC dajejo naslednjo sliko strukture virov financiranja: 15-55% - najemnine, 15-50% - prejemki iz proračunskih virov, 10-40% - plačila za opravljanje svetovalnih, informacijskih in drugih storitev.

V zadnjih letih se je proces oblikovanja ITC upočasnil, saj je država začela manj vlagati v te namene, regionalne oblasti pa menijo, da je razvoj inovativnih dejavnosti prednostna naloga doslej bolj na ravni deklaracij.

Vrednotenje dejavnosti ITC je bilo izvedeno v smislu kazalnikov, kot so znesek dodatnih sredstev, število ustvarjenih in zaščitenih predmetov intelektualne lastnine, število transakcij prenosa tehnologije in število ustvarjenih delovnih mest. Manj kot četrtina vseh anketiranih s strani ITC je zagotovila takšne podatke, zaradi česar so bile primerjave in posplošitve nemogoče. Dejstvo, da takšne informacije niso bile posredovane, pa je okvirno in kaže, da se vodstvo ITC ne zaveda vedno dela majhnih podjetij, ki se nahajajo v njih. Možno je tudi, da mala podjetja ne vključujejo ITC pri reševanju vprašanj v zvezi z dodeljevanjem pravic IP in prenosom tehnologije ter o takšnih transakcijah ne obvestijo ITC. Tako ITC zaenkrat mala podjetja obravnavajo predvsem kot vir dobičkonosnih najemov in vzpostavljene infrastrukture, ne pa kot posrednika in svetovalca v procesu komercializacije in širitve proizvodnje.

Trenutno število malih podjetij v ITC in tehnoparkih ostaja praktično nespremenjeno. Domače povpraševanje po visokotehnoloških izdelkih ostaja nizko, zato ni možnosti za "priliv". Industrijska podjetja, ki se zanimajo za inovativne dejavnosti, raje kupujejo nove tehnologije v tujini, kjer se ne prodaja samo nov izdelek, temveč se nudijo tudi njegove poprodajne storitve. Večina domačih malih podjetij ne more ponuditi podobnih storitev.

Po drugi strani je tudi rast malih podjetij v ITC in tehnoloških parkih ter njihova preobrazba v srednje velika podjetja zelo počasna. Mala podjetja so zadovoljna z relativno ugodnimi pogoji, ki so jim ustvarjeni v tehnoparkih in ITC -jih, in ne stremijo k rasti in izstopu iz slednjih. Poleg tega so številni ITC v prizadevanjih za spodbujanje izstopa iz strukture tam "zataknjenih" podjetij določili višje najemnine za takšna srednje velika podjetja, vendar se podjetja praviloma strinjajo, da bodo plačevala več, vendar ostajajo na istem mestu, saj sta infrastruktura in storitve na ITC na visoki ravni. Ta položaj je značilen za uspešne ITC in tehnološke parke. V manj uspešnih strukturah pogosto ni 100 -odstotne izkoriščenosti prostora, zato se podjetja ne odrivajo od tam.

Razvoj inovacijskih in tehnoloških centrov se je leta 2001 približal določenemu mejniku: ker je postalo očitno, da niso vključena vsa podjetja, skupaj s problemom privabljanja malih podjetij v ITC, je bil problem odstranitve neučinkovito delujočih podjetij iz ITC vstal. Uspešna mala podjetja ITC so tako rekoč izravnala vladne začetne naložbe v infrastrukturo in državno financiranje. Poleg tega so imela mala podjetja v ITC v povprečju boljša gospodarska uspešnost kot mala inovativna podjetja kot celota. Količina blaga in storitev, ki jih mala podjetja ITC prodajajo na podjetje, je bila več kot trikrat večja kot pri malih podjetjih, ki niso ITC, davki, ki so jih plačevala nastajajoča podjetja, pa so bili poravnani v treh letih.

V idealnem primeru bi morali vsi ITC postati povezava med majhnimi podjetji in raziskovalnimi in izobraževalnimi ustanovami, ki se nahajajo v njih, na eni strani, in industrijo na drugi. Ni naključje, da je logika njihovega razvoja privedla do nastanka na podlagi najmočnejših ITC inovativni industrijski kompleksi... PKI naj bi pripomogli k povečanju prodaje malih podjetij v ITC, zato je razlika med ITC in PKI v obsegu proizvodnje. V IPC morajo podjetja, ki so bila prej del ITC, proizvesti najmanj 10 milijonov USD izdelkov na leto5. IPC je naslednji korak v razvoju inovacijske infrastrukture, saj bi morala institucionalna združitev organizacij, "odgovornih" za različne stopnje inovacijskega cikla, skrajšati čas, potreben za ustvarjanje, industrijski razvoj in promocijo konkurenčnih izdelkov na trg.

Prvi štirje inovativni industrijski kompleksi so nastali leta 1999 na podlagi najmočnejših ITC (v Moskvi, Zelenogradu in Sankt Peterburgu). Na prvi stopnji so sredstva zagotovili Ministrstvo za industrijo in znanost Ruske federacije, RFTR in Sklad za pomoč.

Tako je delovanje ustvarjene proizvodne in tehnološke infrastrukture pokazalo, da so glede na uveljavljeno delo ITC in tehnoparkov donosne strukture, zato je njihovo financiranje mogoče financirati na račun zasebnih in izposojenih sredstev. Vendar pa pri trenutnih posojilnih obrestnih merah za nepremičninske najemnine najemnina, ki jo plačajo podjetja, ki oddajajo prostore ITC, prinaša donos na začetno naložbo in obresti nanje najpozneje v 8–10 letih6, kar je predolgo obdobje.

Hkrati pa dinamika razvoja malih podjetij v tehnoloških parkih in ITC ni zelo visoka. Primeri prehoda podjetij iz malih v srednja niso postali razširjeni. Ko so v določeni infrastrukturi zasedla svoje mesto in nišo, v njej še dolgo obstajajo majhna podjetja, ki se celo spremenijo v srednje velika podjetja. Ni omejitev bivanja, ki so običajno določene v zahodnih tehnoloških parkih. Da bi izboljšali učinkovitost infrastrukture in podprli okolje za nastanek in razvoj malih podjetij, je priporočljivo uvesti sistem pogodb za določen čas, ki bi jih sklenila uprava tehnoloških parkov in ITC z majhnimi podjetji. Pogoji takih pogodb lahko določajo pogoje bivanja podjetij v ITC (tehnoparkih) in obveznosti strank.

Tehnoparki, ki temeljijo na industrijskih podjetjih

Izkušnje pri ustvarjanju tehnoparkov so uspešnejše ne v izobraževalnih ustanovah, ampak v industrijskih podjetjih. V procesu prestrukturiranja proizvodnje veliko podjetje ustvarja cele skupine malih in srednje velikih podjetij, ki uporabljajo infrastrukturo glavnega podjetja in z njim sobivajo v okviru simbioze, delujejo kot dobavitelji in izvajalci. Poleg tega začnejo dobavljati izdelke drugim podjetjem. To ustvarja trajnostna industrijska omrežja. Inženirska industrija (OMZ, Motovilikhinskiye Zavody, KAMAZ, AvtoVAZ) je dosegla največji uspeh pri združevanju v skupine. V Uralmashzavodu (OMZ) se Teritorialno podjetje ukvarja z razvojem tehnoparka. Pri delu s podjetji tehnoparka obstajata dve načeli: načelo "enega okna" in prilagodljiv pristop pri določanju pogodbenih pogojev. Prvi pomeni, da lahko podjetja v Teritorialnem podjetju ne oddajajo le zemljišč, zgradb in objektov, ampak se lahko dogovorijo tudi o uporabi storitev infrastrukturnih podjetij: oskrba z energijo in vodo, varnost in urejanje okolice, promet. Toplota in elektrika, pitna voda in uporaba kanalizacijskih sistemov so za prebivalce tehnološkega parka Uralmaševski veliko cenejši kot za številna podjetja zunaj njega.

Predstavniki podjetij, ki se nahajajo na ozemlju tehnoparka, so ugotovili nizko raven tarif za oskrbo z energijo in pozdravili tudi prožen pristop Teritorialne družbe pri določanju pogodbenih pogojev. Teritorialno podjetje znižuje najemnino za podjetja, ki vlagajo v obnovo najetih stavb in objektov. Danes je v tehnološkem parku Uralmashevsky 27 malih in srednje velikih podjetij, ki niso del OMZ. Večinoma gre za industrijska podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo, opravljanjem storitev strojne obdelave in popravljanja industrijske opreme.

KAMAZ je sledil OMZ -jevim stopinjam. Konec julija je bila zaključena uradna registracija OJSC Kamsky Industrial Park Master, ki je nastala na podlagi prostih površin hčerinske družbe KAMAZ CJSC Remdizel.

Proizvodnja majhnih avtomobilskih komponent v velikem podjetju ni vedno učinkovita. Zato se je KAMAZ odločil, da bo svojo proizvodnjo preselil v svoj industrijski park. KIP lahko postane tudi rešitev problemov kadrovske politike podjetja samega. Nepremičninski kompleks "Master" vključuje industrijsko stavbo s površino 101,7 tisoč kvadratnih metrov. metrov in upravne prostore (36,2 tisoč kvadratnih metrov), lahko proizvodno območje industrijskega parka zajema tudi območje tovarne rezervnih delov, proizvodno stavbo "Turbodiesel" in nekdanjo dostavno stavbo KAMAZ. KAMAZ se je zavezal, da bo z udeleženci KIP "Master" sklenil okvirne sporazume za obdobje najmanj 5 let. Po besedah ​​generalnega direktorja OJSC Sergej Kogogin je korist za njegovo podjetje "očitna in se izraža predvsem v nenehni podpori prilagodljivih proizvodnih procesov, možnosti koncentracije naložbenih sredstev na ključne izdelke, odobritvi tehničnih rešitev pri razvoju nove izdelke, znižanje stroškov osnove sestavnih delov vozila in spremljanje kakovosti sestavnih delov. Udeleženci I&C bodo prejeli velika dolgoročna naročila, opremljena območja, prilagodljive najemne in kreditne pogoje, možnost nakupa opreme po znižani ceni na splošno bo to zmanjšalo stroške proizvodnje in prodaje končnih izdelkov. "

Tehnoparki, ki temeljijo na industrijskih podjetjih, imajo večji vpliv na regionalni razvoj, zato smo izvedli nadaljnjo analizo industrijskih tehnoparkov v regionalnem kontekstu (peto poglavje, regionalne možnosti razvoja tehnoparkov).

Bomo z veseljem vam pomagam pri reševanju vaših težav. Za vsa vprašanja, ki se pojavijo, prosim prosim kontaktirajte.

Tehnoparki so pomembna sila pri razvoju ruskega gospodarstva, ki omogočajo ustvarjanje in spodbujanje znanstvenega in tehničnega poslovanja.

Inovativna podjetja, ki temeljijo na mestih tehnoparkov, bodo omogočila, da se domača industrija pripelje na raven naprednih svetovnih gospodarstev, odpravi tehnološka odvisnost Rusije od razvitih držav zahoda.

Kaj je tehnopark?

Technopark je znanstveno -tehnični kompleks podjetij, ustvarjen za ustvarjanje ugodnega okolja za razvoj inovativnih podjetij (rezidentov).

Glavne naloge tehnoparkov v Rusiji:

• Organizacija stalnega razmnoževanja inovativnih poslovnih podjetij;
• Zagotavljanje najbolj udobnih pogojev;
• Gospodarska in finančna podpora.

Parki pomagajo pri uvajanju znanstvenega in tehničnega razvoja v industriji, pri promociji blaga na trgu.

Zakaj so potrebni tehnoparki

V začetku 21. stoletja je postalo jasno, da Rusija v gospodarskem razvoju zaostaja za drugimi državami. Petletno gospodarsko načrtovanje, podedovano od Sovjetske zveze, ne omogoča razvoja ruskih podjetij - o modernizaciji v takšnih razmerah lahko le sanjamo.

Oprema je moralno in fizično zastarela. Treba je bilo kupiti nove proizvodne tehnologije. Rusija je bila popolnoma odvisna od tehnološko razvitejših držav.

Izkušnje tujih držav so pokazale, da ima majhno podjetje pomembno vlogo pri razvoju gospodarstva, ki je mobilno in občutljivo na spremembe: pripravljeno je na obnovo, reševanje problemov novih tehnologij. Nekaj ​​izkušenj pri ustanavljanju takšnih podjetij je že obstajalo, vendar je bilo za spodbujanje malih inovativnih podjetij treba odpreti proračunsko financiranje.

Zgodovina nastanka tehnoparkov v Rusiji

V Rusiji so se prvi tehnoparki pojavili v začetku devetdesetih let. Bili so strukturni oddelki univerz in niso bili aktivne organizacije, ki so se prijavile.

Prvi pravi tehnopark v Rusiji je bil Tomsk znanstveno -tehnološki park (1990). Njegova zgodovina se je začela že dolgo pred perestrojko.

Že leta 1971 so tukaj, v kletnih prostorih TIRET -a (Državna univerza za elektroniko), ustvarili prvo tekočo linijo za veleblagovnico na Leninovem trgu, nabrušene leče za laserje. Ustvarjeni laserji so se izkazali za boljše od tistih, ki so jih na razstavo prinesli iz Zvezne republike Nemčije (razstava v Hiši znanstvenikov, 1973).

Tri leta kasneje, leta 1993, so odprli Akademski park na Novosibirski univerzi, v naslednjih letih pa so se tehnoparki začeli pojavljati povsod: na vsakem inštitutu ali univerzi. Za rešitev situacije je bila leta 2000 izvedena akreditacija, ki je prestala 30 delujočih tehnoparkov.

Pri akreditaciji so upoštevali stopnjo vključenosti študentov v delo parka, število ustvarjenih in najdenih izumov, zanimanje industrije v regiji in državi za dejavnosti tehnoparka. Takšne zahteve so omogočile, da se znebite organizacij, ustvarjenih izključno za dobiček in uporabo proračunskih sredstev.

Od leta 2006 se je začel razvoj državnega programa za gradnjo tehnoparkov. Sredstva so bila prejeta iz proračuna za posebne prednostne parke. Za 2017-2019 za razvoj infrastrukture 15 novih tehnoparkov v Rusiji je iz državnega proračuna namenjenih 6,8 milijard rubljev. V začetku leta 2018 v Rusiji deluje 115 parkov.

Vrste in oblike lastništva v tehnoparku

Prvi tehnoparki v Rusiji so imeli enega samega ustanovitelja v osebi visokošolskega zavoda - ustanovitelja parka. Z uvedbo državnega programa za nastanek tehnoparkov in dodeljevanjem subvencij se parki oblikujejo kot delniške družbe, katerih osnovni kapital ima do 30 ustanoviteljev.

Sprva kapital delniške družbe vlaga država in lokalna uprava. Ko se razvijajo inovativna podjetja, začnejo vlagati lasten denar, postanejo delničarji: kupujejo drago opremo, gradijo nove stavbe za laboratorije in pisarne.

Obstaja tudi možnost 100% zasebnih naložb. Torej bi se moral novozgrajeni park na zelenih površinah izplačati v petih letih (odvisno od tega, ali prebivalci napolnijo 90-100%).

Naštejmo vire in organizacije, ki omogočajo uspešen obstoj in razvoj tehnoparkov:

• Neposredne državne subvencije za razvojni program;
• Sredstva iz proračuna lokalne mestne in / ali regionalne uprave (vključno s prenosom zemljišč, infrastrukture);
• Izobraževalne ustanove, na podlagi katerih je park nastal: oskrbujejo osebje z idejami, projekti;
• Industrijska podjetja odpirajo podružnice na lokaciji;
• Podjetja, ki se razvijajo na podlagi parka.

Kako deluje tehnopark

Klasični tehnopark vključuje:

• Inženirska infrastruktura;
• Tehnološki centri, struktura storitev;
• Pisarniške, laboratorijske in proizvodne lokacije;
• Poslovni inkubator.

Inženirska infrastruktura

Na prvi stopnji gradnje tehnoparka se ugotovi, kateri grozdi veljajo za prednostne in kakšna infrastruktura je potrebna za vsakega od njih. Izračuna se potreba po elektriki, plinu, vodi, komunalnih storitvah (kakšna skladišča, skladišča kemikalij, preskusna mesta so potrebna).

Na primer, za razvoj na področju IT lahko preživite v pisarnah z naborom pohištva, računalniki, zmogljivimi strežniki - to ne zahteva posebnih stroškov električne energije in tehnoloških storitev.

Za skupino instrumentov je treba zagotoviti porabo električne energije, proizvodna mesta za izdelavo prototipov - prototipov obratovalnih naprav.

Nanotehnologija zahteva električno energijo, visokotlačni plinovod, rezervoarje za plin, skladiščenje kemičnih reagentov.

Vse to je treba predvideti v fazi načrtovanja in gradnje podzemnih vodov.

Tehnološki centri, servis

Tehnološki centri so proizvodna mesta, ki razvijalcem omogočajo ustvarjanje prototipov, prototipov naprav, serije končnih izdelkov in spremembe.

Pred pojavom tehnoparkov je bilo nemogoče narediti del v eni kopiji. Nobeno podjetje, niti ena tovarna ni sprejela takega naročila, saj je zahtevalo preoblikovanje obstoječe opreme in prekinilo roke za izpolnjevanje državnih naročil. Razvijalcu ni bilo mogoče izdelati prototipa, prototipa, ki bi lahko zahteval na tisoče kosov izdelanih delov.

Tehnološki centri v kratkem času naročijo sodobno opremo. Pri načrtovanju lahko naredite toliko sprememb, saj veste, da ne bo težav pri izdelavi.

Pripravljene vzorce je treba nekje shraniti, nekako zapakirane; natisniti je treba risbe, potne liste izdelkov, premikati izdelke po ozemlju. Vse to zahteva ločene servisne službe.

Pisarniške, laboratorijske in proizvodne lokacije

Laboratorijski in proizvodni prostori so potrebni za raziskave razvijalcev, testiranje prototipov. Običajno so takšna mesta laboratoriji s prefinjeno drago opremo.

Proizvodne zmogljivosti vključujejo:

• Konferenčne sobe;
• Sejne sobe;
• Prostori za počitek zaposlenih;
• Sobe za osebje;
• Sobe s pomožno opremo;
• Menze;
• Pisarne rezidenčnih podjetij.

Poslovni inkubator

Poslovni inkubator je srce tehnoparka. Tu so pisarne zagonskih podjetij, ki šele začenjajo svojo pot. Lahko se nahajajo v različnih stavbah ustreznih grozdov.

Obdobje ustanovitve inovativnega podjetja v podjetniškem inkubatorju je 3 leta.

Načela delovanja Technoparka

Namen tehnoparkov v Rusiji je redna proizvodnja, ustvarjanje ugodnih pogojev za to in pomoč pri promociji blaga na trgu.

Klasični razvojni cikel za nov tehnološki izdelek vključuje naslednje stopnje:

• Znanstvena raziskava;
• Priprava projekta,
• Obramba projekta;
• Eksperimentalni in oblikovalni razvoj;
• Izdelava prototipov;
• Izdelava prototipov;
• Naložbe, trženje, promocija;
• Izvedba potrebnih sprememb in izboljšav.

Točke so povezane, financiranje se lahko ustavi v kateri koli fazi, če meni, da nadaljnji razvoj ni obetaven.

Pod streho tehnoparka imajo startupi - novorojena podjetja - polno pravico do uporabe laboratorijev, proizvodnih zmogljivosti tehnološkega centra in vseh storitvenih storitev.

V takšnih razmerah je oblikovanje lažje: izginejo številna organizacijska in tehnična vprašanja.

Prvi koraki za ustvarjanje inovativnega podjetja

Poletne šole in poslovni inkubatorji se ustvarjajo za privabljanje novih ljudi v tehnopark.

Če se želite udeležiti poletne šole, morate oddati samo prijavo - upoštevajo se kandidati s še najbolj noro idejo. Nobenih zavrnitev ne bo - glavno je, da tema projekta ustreza grozdu tehnoparka, tako da je avtor projekta idejo odnesel in si jo želi izvesti. Seveda bodo projekti šli skozi več filtrov: njihova doslednost z znanstvenega vidika, stopnja pomembnosti, potreba po nacionalnem gospodarstvu bodo ocenjeni - šele potem, ko se bodo uspešno spopadli z več stopnjami zaščite projektov, so zapisali avtorji ideje bo prejel status rezidenta.

Tehnopark ne uči, ampak vodje delujočih inovativnih podjetij, ki so nastala prej v tehnoparku, in strokovnjaki si delijo nabrane izkušnje in spretnosti. Kako in kje začeti podjetje? Kako ustvariti nov izdelek od ideje do prototipa in serijske proizvodnje na trgu? Kako delati z vlagatelji? Vsakdo, ki želi začeti inovativno podjetje, narediti kariero in zaslužiti, bo prejel odgovore na ta vprašanja.

Kako lahko tretja organizacija vstopi v tehnopark?

Organizacije tretjih oseb, ki se odločijo za uporabo spletnega mesta tehnoparka, postanejo rezident poslovnega inkubatorja, morajo iti skozi postopek za vstop v tehnopark. Ugotovimo, kako se to zgodi.

1. Oddaja se vloga. Pozor! Vlogo je treba oddati v grozd, ki ustreza smeri projekta, sam projekt pa mora biti nekako povezan z novimi tehnologijami.
2. Dokumentacija se predloži strokovnemu svetu in pripravi predstavitev. V strokovnem svetu bodo vlogo obravnavali strokovnjaki s profila projekta, predstavniki investicijskih skladov, posamezniki ali zainteresirana podjetja, predstavniki svetovalnih organizacij.
3. Strokovno mnenje se posreduje Medresorski komisiji. Pozitiven rezultat pomeni pridobitev statusa rezidenta, umestitev na mesto tehnoparka, ugodnosti in uporabo infrastrukture.

Obramba projekta

Vlagatelj projekt predloži skupini strokovnjakov: vodjem rezidenčnih podjetij, predstavnikom organizacij, povezanih s temo projekta. V razpravi sodelujejo posamezniki, ki nameravajo vlagati in od tega profitirati.

Postavljajo se različna vprašanja: o teoretskih temeljih projekta, njegovi inovativni komponenti, ideji, drugačnosti od obstoječih analogov, tehničnih in ekonomskih kazalnikih, obsegu uporabe, višini naložbe in drugih, popolnoma nepričakovanih. Avtor projekta mora k odgovorom pristopiti z vso odgovornostjo, saj je sprejemljivost projekta v obravnavo odvisna od njih, pa tudi dodelitev sredstev v primeru pozitivne odločitve.

Verjetnost financiranja projekta

Pri obravnavi projekta se družba za upravljanje opira na trenutno politiko države na področju urejanja inovacijskih procesov. Obstajajo seznami prednostnih področij za dolgoročen in sedanji razvoj inovativnega poslovanja za posamezne panoge.

Poskusite projekt uskladiti z eno od točk.

Pri dogovoru o projektu komisija vodi naslednja načela:

• Skladnost projekta z naložbenimi prioritetami;
• Možna korist izuma;
• Uporabnost, vrednost novih izdelkov;
• Napovedano povpraševanje na trgu;
• Potreba po materialnih stroških, naložbah;
• Možnost izdelave izdelka na osnovi tehnoparka.

Verjetnost objektivnosti takšnih ocen je majhna, rezultati niso zelo jasni. Pri odločanju o naložbah se komisija opira na izkušnje in rezultate raziskav o potrebah trga, ki jih družba za upravljanje nenehno izvaja. Odvisno od odločitve komisije se lahko financiranje projekta odobri takoj ali postavi v vrsto.

TOP-12 tehnoparkov v Rusiji

Združenje grozdov in tehnoparkov, ustanovljeno leta 2011 (55 podjetij), ocenjuje tehnoparke v Rusiji na podlagi prostovoljno predložene dokumentacije o gospodarskih in gospodarskih dejavnostih podjetij, po kateri se sestavi ocena. V zadnji objavljeni oceni (2. november 2017) so bile na seznam parkov z najvišjo stopnjo učinkovitosti uvrščene naslednje organizacije:

1. Nanotehnološki center "Technospark", Moskva;
2. Tehnopark "Strogino", Moskva;
3. Nanotehnološki center “Sigma. Novosibirsk ", Novosibirska regija;
4. Tehnopark "Calibre", Moskva;
5. Avtonomna ustanova Technopark-Mordovia, Republika Mordovija;
6. Znanstveno -tehnološki park "Novosibirsk", Novosibirska regija;
7. Tehnološki park "Sarov", regija Nižnji Novgorod;
8. Center Ulyanovsk, regija Ulyanovsk;
9. Technopolis "Moskva", Moskva;
10. Tehnopark JSC Novosibirsk Akademgorodok (Academpark), Novosibirska regija;
11. Tehnopark na področju visokih tehnologij "IT Park" (v Kazanu in v Naberezhnye Chelnyju), Republika Tatarstan;
12. Tehnopark na področju visokih tehnologij (Nižni Novgorod), regija Nižnji Novgorod.

"Posledično je več kot polovica ustvarjenih tehnoparkov v državni lasti, to pomeni, da jih upravljajo univerze ali podjetja, ki jih obvladujejo regionalne oblasti. Običajno imajo specializirani prebivalci v teh tehnoparkih ugodnejše najemnine," pravi vodja partnerja FOC.

Obstaja pa tudi precejšnje število zasebnih tehnoloških parkov. Najpogosteje jih ustvarijo razvijalci poslovnih nepremičnin ali velika industrijska podjetja z neizkoriščenim prostorom. Običajno se v takih primerih za potencialne prebivalce naložijo manj stroge zahteve, vendar morda ne bo ugodnejše najemnine.

Potem so za inovativna podjetja glavne prednosti razpoložljivost specializiranih in majhnih površin, priročna lokacija, razširjene možnosti sodelovanja z drugimi prebivalci ali velikim podjetjem, ki organizira tehnopark, pa tudi oprema za kolektivno uporabo in druge dodatne storitve. Poleg tega je zanimivo, da številni ukrepi državne podpore veljajo tudi za nedržavne tehnoparke, česar pogosto niti družbe za upravljanje pogosto ne poznajo v celoti.

Kar zadeva ugodnosti za prebivalce mesta, so to dodatna visoko kvalificirana delovna mesta in davčni prihodki, povečane možnosti za podjetniške in inovativne dejavnosti, izboljšana podoba mesta in ohranjanje obetavne mladine.

V prihodnjih letih lahko pričakujemo tako nastanek novih tehnoparkov kot širitev obstoječih. »Na obzorju 7-10 let lahko pričakujemo približno podvojitev njihovega števila. To olajšuje tako okrepitev državne podpore kot nenehno prestrukturiranje velikih industrij (sprostitev prostora z avtomatizacijo in prenos nekaterih funkcij na zunanje izvajalce), «meni strokovnjak.

K rasti tehnoloških parkov bo pripomoglo tudi vse večje zavedanje malih inovativnih podjetij o dejstvu, da umestitev v specializirane nepremičninske komplekse poveča učinkovitost njihovega dela in njihovo privlačnost v očeh visoko usposobljenih zaposlenih.

Tehnoparkovi danes v Rusiji postajajo vse bolj priljubljeni: zdaj jih je približno 160, v naslednjih 10 letih pa se lahko število tehnoparkov in tehnopolisa podvoji.

Samo v Moskvi je približno 35 tehnoparkov in tehnopolisov (podatki z naložbenega portala). Najbolj znan med njimi je. Uredništvo Vesti.Nedvizhimost je skupaj z poslovodnim partnerjem finančnega in organizacijskega svetovanja (FOC) Moiseyjem Furshchikom razpravljalo o tem, kaj je tehnopark in čemu služi.

Kjer so nastali tehnoparki

Zgodovina tehnoparkov izvira iz ZDA na Univerzi Stanford. Po drugi svetovni vojni se je univerza soočila s težavami pri financiranju, k čemur je pripomogla najemnina. Univerza je imela v lasti veliko zemljišče, vendar ga ni mogla prodati. Nato je dekan Fakultete za inženiring, profesor Frederic Terman, vodstvu predlagal, naj zemljišče odda v dolgoročni najem kot pisarniški park. Poleg tega bi lahko kot najemniki parka delovala le visokotehnološka podjetja. Tako je univerza začela prejemati dohodek, njeni diplomanti pa bi lahko našli delo v parku.

Kasneje je bila ideja profesorja Termana začetek Silicijeve doline (Oče Silicijeve doline). Danes so prebivalci Silicijeve doline svetovni velikani, kot so Apple, Intel, Hewlett -Packard, General Electric, Google in mnogi drugi.

Tehnoparki in tehnopoli so specializirani nepremičninsko -zemljiški kompleksi na ozemlju mesta, ki imajo ustrezen uradni status in svojim prebivalcem zagotavljajo ugodne pogoje za izvajanje raziskovalnih, proizvodnih in inovacijskih dejavnosti. Prebivalci Technoparka lahko najamejo prostore po privlačnih cenah, prejmejo davčne olajšave, dostopajo do opreme in storitev ter nudijo svetovalno pomoč. Vsak tehnopark ima svojo industrijsko specializacijo: mikroelektronika, IT, strojništvo, elektrotehnika, biotehnologija, nanotehnologija in drugo, poroča moskovski naložbeni portal.

V 70. letih so se v Evropi začeli pojavljati tehnoparki. Tu je bila funkcija tehnološkega podjetniškega inkubatorja (proizvodni prostori, v katerih bi lahko inovativno podjetje umestilo svojo proizvodnjo) dodana takrat znanim tehnološkim parkom. Prvi tehnoparki v Rusiji so se pojavili v devetdesetih letih. Praviloma so bili to oddelki univerz ali akademskih mest. Znanstveno -tehnološki park Tomsk lahko imenujemo prvi tehnopark v Rusiji.

Združevanje inovativnih podjetij

V Rusiji je pojem "tehnopark" nekoliko nejasen. Predpisi vsebujejo tri različne opredelitve, ne da bi upoštevali izraza "industrijski tehnopark" in "tehnopark visokih tehnologij", pravi poslovodja družbe "Finančno in organizacijsko svetovanje" (FOC).

Če povzamemo, lahko rečemo, da je tehnopark zbirka nepremičninskih predmetov, ustvarjenih za mala in srednja podjetja na področju visokih tehnologij, ki jih upravlja eno samo podjetje za upravljanje in lahko vključuje zemljišča, poslovne stavbe, laboratorij in proizvodnih zmogljivosti, inženirskih objektov, prometne in socialne infrastrukture.

Ključna funkcija tehnoparka je koncentracija malih inovativnih podjetij v enem samem nepremičninskem kompleksu. V takšnih razmerah je mogoče sinergijo doseči z namestitvijo skupne opreme, certifikacijskih centrov, inženiringom, izdelavo prototipov, izvozno podporo in drugimi elementi, ki zanimajo različne prebivalce. Poleg tega je pomemben dejavnik že samo vzdušje tehnoparka, aktivno komuniciranje njegovih prebivalcev, ki med seboj niti nimajo neposrednih stikov za sodelovanje.

V skladu s tem je ključna naloga družbe za upravljanje ustvariti tako ustvarjalno okolje in tehnopark napolniti s servisnimi funkcijami. In potem objekt postane resnično povpraševan s strani inovativnega poslovanja. To pomeni, da se njegovi prostori aktivno zapolnjujejo s ciljnimi rezidentnimi najemniki, ugotavlja strokovnjak.

Hkrati so lahko dejavnosti prebivalcev na področju visokih tehnologij precej raznolike, vključno z raziskavami, razvojem in implementacijo tehnologij v proizvodnjo. Praviloma so daljše inovacijske verige oblikovane v tehnoparku, učinkovitejše je njegovo delo.

Po podatkih Ministrstva za telekomunikacije in množične komunikacije je tretjina tehnoparkov v Rusiji specializirana za IT, četrtina za visokotehnološko kemijo, 16% za nanotehnologijo, 5% za biomed, 2% za jedrsko industrijo in vesolje, 19% za druga področja.

Kaj bi moral biti tehnopark in koliko stane?

Ključne zahteve za gradnjo in postavitev tehnoparkov so v nacionalnem standardu. Govorimo zlasti o velikosti tehnoparka: njegova skupna površina bi morala biti najmanj 5 tisoč kvadratnih metrov, prav tako pa bi moral imeti tehnopark ločeno ozemlje najmanj 3,5 hektarja. To območje je lahko manjše od 3,5 hektarja, če gostota zazidanosti ozemlja tehnoparka presega minimalno vrednost, ki so jo določili organi volilne enote Ruske federacije za tehnoparke. Tehnopark mora imeti dostopne točke do vseh komunikacij.

Kar zadeva naložbe v take projekte, je njihov znesek lahko zelo razširjen. Najprej obseg finančnih naložb določajo trije dejavniki: prvič, obseg samega tehnoparka; drugič, tehnopark se ustvari iz nič (gradnja novih stavb) ali pa se zanj uporabljajo obstoječi objekti; tretji je oprema, ki bo nameščena v parku. Najbolj tipičen obseg zahtevanih naložb je 50-500 milijonov rubljev, pravi strokovnjak.

Ali bo povpraševanje

Lani je bilo v Rusiji po podatkih Združenja grozdov in tehnoparkov 157 tehnoparkov, med njimi 65 industrijskih tehnoparkov, od tega jih je 49 delovalo, 16 pa jih je nastalo.

Hkrati je velika večina tehnoparkov koncentrirana v velikih mestih, ugotavlja Moisey Furshchik. Toda majhna mesta lahko uspešno ustvarijo takšne predmete. Ključni dejavnik pri tem je razpoložljivost znanstvenega in tehničnega potenciala in / ali povpraševanje po uporabnem razvoju. Zato lahko tehnoparki dobro delujejo v znanstvenih mestih ali v naseljih, kjer se nahajajo velike visokotehnološke industrije (vključno z enomestnimi mesti). Druga stvar je, da bo v takih primerih obseg tehnoparka najverjetneje opazno manjši kot v velikem mestu, vendar se lahko njegova učinkovitost izkaže za še višjo.

Trenutna priljubljenost tehnoloških parkov je v veliki meri posledica politike države v tej smeri, pojasnjuje Moisey Furshchik. Razvoj inovacij je med merili za guvernerje; obstaja cela vrsta instrumentov za zvezno podporo pri ustvarjanju tehnoparkov, vključno s subvencijami prek Ministrstva za gospodarski razvoj, Ministrstva za industrijo in trgovino ter Ministrstva za telekomunikacije in maso Komunikacije. Rusko ministrstvo za izobraževanje in znanost podpira tudi to temo.

"Posledično je več kot polovica ustvarjenih tehnoparkov v državni lasti, se pravi, upravljajo jih univerze ali podjetja, ki jih obvladujejo regionalne oblasti. Običajno imajo specializirani prebivalci v takšnih tehnoparkih ugodnejše najemnine," pravi vodja partnerja FOC.

Obstaja pa tudi precejšnje število zasebnih tehnoloških parkov. Najpogosteje jih ustvarijo razvijalci poslovnih nepremičnin ali velika industrijska podjetja z neizkoriščenim prostorom. Običajno se v takih primerih za potencialne prebivalce naložijo manj stroge zahteve, vendar morda ne bo ugodnejše najemnine.

Potem so za inovativna podjetja glavne prednosti razpoložljivost specializiranih in majhnih površin, priročna lokacija, razširjene možnosti sodelovanja z drugimi prebivalci ali velikim podjetjem, ki organizira tehnopark, pa tudi oprema za kolektivno uporabo in druge dodatne storitve. Poleg tega je zanimivo, da številni ukrepi državne podpore veljajo tudi za nedržavne tehnoparke, česar pogosto niti družbe za upravljanje pogosto ne poznajo v celoti.

Kar zadeva ugodnosti za prebivalce mesta, so to dodatna visoko kvalificirana delovna mesta in davčni prihodki, povečane možnosti za podjetniške in inovativne dejavnosti, izboljšana podoba mesta in ohranjanje obetavne mladine.

V prihodnjih letih lahko pričakujemo tako nastanek novih tehnoparkov kot širitev obstoječih.

"Na obzorju 7-10 let lahko pričakujemo približno podvojitev njihovega števila. To olajšata tako okrepitev državne podpore kot tekoče prestrukturiranje velikih industrij (sprostitev prostora z avtomatizacijo in prenos nekaterih funkcij na zunanje izvajanje), «meni strokovnjak.

K rasti tehnoloških parkov bo pripomoglo tudi vse večje zavedanje malih inovativnih podjetij o dejstvu, da umestitev v specializirane nepremičninske komplekse poveča učinkovitost njihovega dela in njihovo privlačnost v očeh visoko usposobljenih zaposlenih.