Новая профессия: R&D-менеджер. Редкая профессия: R&D-менеджер Типы ниокр

Еще значения слова и перевод R&D с английского на русский язык в англо-русских словарях и с русского на английский язык в русско-английских словарях.

More meanings of this word and English-Russian, Russian-English translations for the word «R&D» in dictionaries.

• R.D. — 1. registered dietitian. 2. Rural Delivery.
  
• R/D — Banking. refer to drawer.
  Random House Webster"s Unabridged English Dictionary
• R D — Research and Development, department in a company that invents and develops new technology
  Толковый словарь английского языка - Редакция bed
• R.D. — R.D. /ˌɑː ˈdiː $ ˌɑːr-/ BrE AmE noun American English (rural delivery) the postal system for country areas
  Longman Dictionary of Contemporary English
• R&D — Research and Development
  Environmental Engineering English vocabulary
• R&D — Research and Development
  Computer Abbreviations English vocabulary
• R&D — Acronym for "Research & Development".
  English Dictionary of Automotive Terms
• R&D — Research and Development
  Raynet Business and Marketing English Glossary
• R/D
  
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  Большой Англо-Русский словарь
• R.D. — сокр. от running days
  Большой Англо-Русский словарь
• R&D
  Большой Англо-Русский словарь
• R&D — r$d
  Большой Англо-Русский словарь
• R D — научно-иссл.
  Большой Англо-Русский словарь
• R & D
  Большой Англо-Русский словарь
• R & D — сокр. исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Большой Англо-Русский словарь
• R & D
  Большой Англо-Русский политехнический словарь
• R & D — сокр. от research and development исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Большой Англо-Русский политехнический словарь - РУССО
• R&D — (a) научно-исследовательские и опытноыконструкторские разработки
  English-Russian Lingvistica"98 dictionary
• R&D
  
• R&D — научно исследовательские и опытно конструкторские работы
  English-Russian-dictionary - Bed release
• R&D — сокр. от research and development научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь по общей лексике
• R&D — сокр. от research and development научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь общей лексики
• R&D — = research and development _n. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь Мюллера - 24 редакция
• R&D — = research and development n. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь Мюллера - редакция bed
• R&D — сокр. от research and development - 1) научно-исследовательский и опытно-конструкторский 2) исследования и разработки
  Англо-Русский словарь по компьютерам
• R&D — сокр. от research and development научные исследования и опытно-конструкторские разработки
  Англо-Русский словарь по строительству и новым строительным технологиям
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  
• R.D. — сокр. от running days
  Англо-Русский словарь по экономике
• R&D — Research and Development
  Russian-English Edic
• R&D — сокр. от research and development 1) научно-исследовательский и опытно-конструкторский 2) исследования и разработки
  Англо-Русский словарь по вычислительной технике и программированию
• R&D — research and development 1) научно-исследовательский и опытно-конструкторский 2) исследования и разработки
  Англо-Русский словарь компьютерных терминов
• R.D. — сокр. от running days сплошные дни (включая воскресенья и праздники)
  Англо-Русский юридический словарь
• R&D — сокр. от research and development исследования и разработки
  Англо-Русский автомобильный словарь - Руссо
• R/D — - R&D
  
• R&D — - R/D (Research and Development) исследования и разработка, НИОКР общепринятое обозначение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Например, в компаниях R&D department - отдел …
  Англо-Русский толковый словарь терминов и сокращений по ВТ, Интернету и программированию
• R/D — ("Refer to Drawer") Обратитесь к чекодателю
  
• R&D — (research and development) научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы; научные исследования и разработки
  Англо-Русский словарь по патентам и товарным знакам
• R&D — эк. сокр. от research and development
  Новый англо-русский толковый словарь по менеджменту и экономике труда
• R&D — Research Development
  U.F.O. Related Terminology and Acronyms
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  
• R.D. — сокр. от running days
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R&D — r$d
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R D — научно-иссл.
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R & D — сокр. исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R&D — сокр. от research and development научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R & D — сокр. исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Новый большой Англо-Русский словарь
• — I. abbreviation rabbi, radial, radical, Rankine, Reaumur, recipe, registered trademark, regular, Republican, river, R-value, II. certification mark see: g
  Толковый словарь английского языка - Merriam Webster
• — I. ˈär, ˈȧ noun (plural r"s or rs ˈärz, ˈȧz) Usage: often capitalized, often attributive 1. a. : the …
  Webster"s New International English Dictionary

Инновации являются основным источником конкурентных преимуществ и, как результат, определяют успех каждой компании-лидера практически в любой отрасли. Однако сегодня инновации настолько легко подвергаются копированию, что основой стратегии лидерства в этой сфере становится даже не сам доступ к технологиям, а способность фирмы привести свой технологический потенциал в соответствие с требованиями рынка.

Такой баланс сил, с одной стороны, позволяет избежать развития технологически сверхсложных продуктов, которые не в состоянии задать новое направление в развитии потребительского спроса и поэтому терпят неудачу на рынке. А с другой стороны, помогает избежать ситуации, когда подчеркнутое внимание к требованиям рынка без правильного понимания технологических возможностей приводит к экстенсивному, а не интенсивному развитию существующих продуктов. В этом случае фирмам не удается получить значительный прирост возможностей от инноваций.

Чтобы избежать запуска сверхсложных предложений, но при этом создавать революционные продукты, которые удовлетворяют требованиям рынка, в течение всего процесса инновации (от первоначальной идеи до запуска продукта на рынок) фирмы должны эффективно сочетать работу двух бизнес-единиц: направления новых разработок (R&D) и маркетинга.

Если работа этих служб взаимосвязана, а их информационные системы интегрированы, у них появляется общее видение инновационного проекта, возникает взаимное доверие, они открыто обмениваются сведениями и часто взаимодействуют, взаимно предоставляют данные и совместно используют их для выработки решений, например, о том, какими должны быть преимущества продукта. Это предотвращает доминирование одного функционального отдела над другим, которое чревато выводом невостребованных инноваций (когда отдел новых разработок имеет преимущество перед маркетингом) либо запуском очередной «реинкарнации» уже избитого продукта (если маркетинг руководит работой инженеров).

У менеджеров обычно есть много уровней, на которых они могут обеспечить эту интеграцию в своих фирмах. Рассмотрим основные из них.

Организационная структура

Организация компании по функциональному признаку часто препятствует интеграции различных служб в рамках общей проектной работы. Именно по этой причине многие инновационные лидеры, включая GE, Siemens, 3M и P&G перестроили свою работу, переключившись на процессноориентированные бизнес-модели.

В целом инновационные процессы обычно управляются на проектной основе. Две наиболее часто применяемые формы управления инновационным проектом — матрица и рабочая группа. В обоих случаях команды обычно набираются из членов различных функциональных подразделений.

Привлечение людей из R&D и маркетинга в одну кросс-функциональную команду в рамках матричного подхода способствует значительному росту интеграции между подразделениями. В этой связи интересен тот факт, что одной из первых инициатив недавно назначенного CEO «Опеля» было именно введение кросс-функциональных команд для повышения уровня интеграции и, как следствие, сокращения времени вывода продуктов на рынок, а также улучшения качества их разработки.

Однако метод рабочей группы показывает еще большую эффективность, поскольку члены команды выходят на время проекта из своих подразделений и это укрепляет общий командный дух. Например, чтобы повысить уровень сотрудничества и коммуникации, менеджеры подразделений P&G часто меняются местами с менеджерами других отделов.

Особый вариант интеграции R&D с маркетингом действует в американской компании Maytag, которая занимает 3 место в США по производству крупной бытовой техники (недавно вошла в состав Whirpool). Обе функции здесь выполняет отдел по передовым технологическим инновациям (Advanced Innovation in Technology), задачи которого сформулированы двояко: с одной стороны, он должен заниматься изучением и прогнозированием нужд потребителей, с другой — исследованием новейших технологий, которые помогают воплотить в жизнь новые идеи.

Для решения первой задачи в структуре отдела предусмотрена служба по мониторингу потребительского рынка (с точки зрения внутренней структуры, она разделена на дивизоны, каждый из которых отвечает за развитие конкретной продуктовой линии). С ее помощью Maytag следит за тем, как меняется образ жизни типичной современной семьи. Полная загруженность членов семьи заставляет людей реже готовить и чаще питаться вне дома. Однако у них еще сохранилось внутреннее желание сделать питание семьи сбалансированным. Учитывая это, в качестве своей стратегической задачи отдел передовых технологических инноваций рассматривает различные способы создания такой среды для потребителей, в которой они смогут готовить просто и быстро.

Отделом передовых технологических инноваций руководит главный управляющий технологическим процессом, перед которым отчитываются два директора. В отделе также работают проектные менеджеры и инженеры с полной занятостью. Основная ответственность за большой проект возлагается на одного из проектных менеджеров, который управляет кросс-функциональной командой инженеров.

Такие команды не просто переводят желания и потребности покупателей на язык техники — они делают это, объединяя возможности специалистов с различными знаниями. Например, работая над созданием угловой печи под кухонную мебель (новая товарная концепция), инженеры отдела передовых инновационных технологий сотрудничают с инженерами отдела по разработке духовок, чтобы создать печь, которая будет конвенциональной/конвекционной и в то же время рядом с ней можно будет поместить телевизор. Проблемы такого рода никогда не возникали прежде, так как компания Maytag занималась только разработкой конструктивно независимых приборов. Теперь, когда они стали актуальными, для их решения требуется интеграции не только между маркетингом и разработками, но и внутри самой службы разработок.

Руководство

Высший менеджмент компании имеет большое влияние на инновационные процессы в организации. Он может способствовать инновационным проектам, предоставляя необходимые ресурсы и блокируя нежелательное сопротивление. Поэтому высший менеджмент должен, иметь адекватное представление о сути проектов, которые он поддерживает. Фирмы должны избегать ситуаций, когда высшее руководство имеет склонность к проектам определенного рода (например, руководство с техническим складом ума и опытом не должно склоняться к технологически-ориентированным инновационным проектам).

Так, технологический гигант Siemens признал этот важный аспект руководства и в соответствии с этим изменил построение своего менеджмента. Каждый дивизион или стратегическое подразделение там управляется командой, состоящей из технического специалиста и специалиста по маркетингу.

Концепция

Инновационный конструктор

Потребность в интеграции различных служб в процессе разработки и запуска новинок диктует сама природа развития современных технологий, определяющей чертой которых является стремление к универсальности. Характерный пример — универсальная кухонная концепция компании Maytag.

Универсальная кухонная концепция — это прототип кухни будущего. Этот прототип корпорация увидела и приобрела в Род-айлендской школе дизайна. Когда исполнительный директор рассмотрел новую кухонную концепцию, он заявил, что она помогла ему выразить свое видение будущего компании Maytag, а именно, представить ее не как компанию, занимающуюся не только бытовыми приборами, а как компанию, предоставляющую услуги по комплексному оборудованию кухонь.

Основная идея всего дизайна — до минимума сократить количество движений во время приготовления пищи. Когда студенты Род-айлендской школы дизайна проанализировали процесс приготовления пищи, они подсчитали: во время него хозяйка делает до 400 движений. Благодаря оптимизации размещения кухонных стоек и приборов впоследствии их число удалось сократить до 100.

Более того, в универсальной кухне легко регулируются высота, размер и физические возможности стоек. Их можно опустить или поднять в соответствии с ростом или пределом досягаемости. Посудомоечная машина поднимается вверх от пола для того, чтобы пользователям не приходилось нагибаться, чтобы положить в нее тарелки. К духовке прилагается тележка на колесиках, так что вы можете положить на нее пятикилограммовый кусок мяса или огромную рыбу, как только вы вытащите ее из духовки. В дизайне также предусматривается социальный аспект. Различная высота стойки предполагает, что люди с разными физическими особенностями могут одновременно находиться на кухне и при этом общаться.

Уменьшенная версия универсальной кухни разработана для небольших квартир. Она также предназначена для людей с различными физическими особенностями. Еду можно готовить сидя, и можно дотянуться до любого предмета. На ней предусмотрено место для хранения посуды, место для посудомоечной машины, печи, холодильника, морозильной камеры и мусорного ведра .

Культура

Корпоративная культура может подчеркивать важность инновации как инструмента интеграции новых разработок и маркетинга. Общее понимание и видение важности инновации создает потребность в кросс-функциональном сотрудничестве в генетической структуре организации. Это мотивирует и позволяет сотрудникам стремиться к установлению эффективной коммуникации — формальной и неформальной — с коллегами из других отделов, которые вносят свой вклад в общее видение.

Такие фирмы, как 3M и P&G имеют долгую традицию формирования и сохранения такой культуры, которая поддерживает инновацию. Характерно, что эти фирмы демонстрируют значительно более высокий уровень кросс-функциональной интеграции между R&D и маркетингом, чем фирмы с культурой менее ориентированной на инновацию.

Мотивация в кросс-функциональных инновационных командах также может быть напрямую связана с достижением поставленной цели, например, завоеванием определенной доли рынка, повышением продаж или прибыли в результате введения данной инновации. Совместная мотивация для R&D и маркетинга повышает уровень кросс-функционального взаимодействия и нейтрализует приоритет одного функционального отдела над другим. Фирмы Aesculap и 3M успешно ввели у себя мотивационные планы, ориентированные на инновации.

Случай из практики

Искусство наблюдений: чего не видят разработчики

Подразделение Hoover, входящее в состав корпорации Maytag, в основном специализируется на производстве и продаже техники для чистки ковров. Но почему бы не применить ту же самую технику для мытья полов? В рамках специального исследования наблюдатели Maytag предложили добровольцам убрать свою кухню с помощью моющего пылесоса Hoover. Эксперты наблюдали за процессом мытья полов, начиная с того, где люди хранят моющие средства, до того, как они им пользуются и как сражаются с собакой, бегающей по кухне, пока они убирают. Во время наблюдения команда заметила, что после мытья полов клиенты брали тряпку и наклонялись, чтобы вручную протереть плинтус.

Члены команды сфотографировали все действия, с тем чтобы дизайнеры могли визуально представить себе полную последовательность действий потребителя и создать новую концепцию пылесоса, сочетающего в себе возможность как горизонтальной, так и вертикальной уборки.

Доступ к информации

Очень важно, чтобы при интеграции R&D и маркетинга оба подразделения имели своевременный и полный доступ к информации, относящейся к их проектам. Процесс предоставления информации может быть упрощен с помощью инструментов управления знаниями. Это может быть особенно важно для глобальных фирм, где R&D может находиться в разных странах. Siemens, например, поддерживает свой слоган «Siemens: сетевые инновации» с помощью новейших IT-поддерживаемых систем управления знаниями, которые передают важную информацию по всей организации. 3M используют аналогичные инструменты управления знаниями для обеспечения кросс-функциональной коммуникации в целях ускорения инновационного процесса.

Непосредственная близость

Уровень коммуникации и взаимодействия значительно падает, когда R&D и маркетинг размещаются далеко друг от друга. Соответственно, их соседство способствует их интеграции. Так, BMW размещает инженеров и маркетологов, разрабатывающих новый автомобиль, в одном здании. Более того, сама архитектура исследовательско-инновационного центра BMW способствует беспрепятственному потоку коммуникаций между всеми функциональными подразделениями.

Процессы

Систематизация инновационного процесса, выделение в его структуре основных этапов работ и точек их контроля также способствуют интеграции разработчиков и маркетологов. Это обеспечивает всесторонний характер этой интеграции. Это важно для того, чтобы оценить совместный вклад этих подразделений на каждой стадии инновационного процесса и принимать решения, прежде всего по разработке нового продукта, на основе их интегрированного видения.

Бюджетирование R&D

Организации с крупными и централизованными департаментами R&D часто получают недостаточную отдачу на свои инвестиции в новые разработки. Хорошим решением в данной ситуации может быть изменение бюджетной политики и распоряжение о том, чтобы R&D нашел спонсора своего проекта среди подразделений фирмы. Это приведет в соответствие задачи R&D с требованиями рынка. Например, GE, Siemens, Bayer изменили свою политику бюджетирования разработок в этом направлении и повысили отдачу от инвестирования в них.

В России формируется новая профессия – R&D-менеджер. Чем занимаются эти специалисты, и какие карьерные перспективы сулит им новая профессия?

R&D-менеджеры (от англ. Research &Developmet) - это «возмутители спокойствия» внутри корпораций. Именно они разрабатывают стратегии технологического развития компании, ищут перспективные разработки и проводят модернизацию производства. Подчас им приходится решать нестандартные для отрасли задачи и осваивать новые области знаний. И все это одновременно и в кратчайшие сроки.

Департаменты R&D созданы практически во всех крупных российских компаниях, как частных, так и государственных: «Росатом», ФГУП «Космическая связь», НЛМК, Объединенные машиностроительные заводы, «Русэлпром», «Русгидро», СИБУР, РЖД, КАМАЗ, «Алроса» и др. В самых продвинутых с точки зрения технологий компаниях численность R&D отдела может достигать нескольких десятков человек. Например, в «Лаборатории Касперского» R&D отдел объединяет треть сотрудников (882 человека).

В зависимости от отрасли, должность руководителя может называться «начальник отдела инноваций и развития», «директор по стратегиям и развитию бизнеса» или «менеджер по маркетингу инноваций». По инициативе института развития ОАО «РВК» провел опрос 55 R&D-менеджеров из 46 крупнейших российских компаний и выяснил, что большинство респондентов относятся к категории топ-менеджеров и имеют соответствующий статусу доход - в среднем 160 тысяч рублей и выше.

85% опрошенных имеют базовое техническое или естественно-научное образование. Причем подчиненных они набирают по тому же принципу: наличие у соискателя дополнительного экономического или менеджерского образования не влияет на решение о трудоустройстве. На базе хорошего технического образования специалист может уже в процессе работы овладеть методами разработки стратегий и оценки экономической эффективности, получить необходимые знания по управлению инновационными проектами.

Менеджеры зачастую вырастают из рядовых специалистов, - говорит заместитель директора «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом Виолетта Абрамова . - У нас есть ряд ценностей: гибкость, адаптивность и интеллект, которые Евгений Касперский назвал самыми важными для специалистов высокотехнологичной сферы. Уже на этапе отбора кандидатов мы смотрим, обладает ли человек этими качествами. Наши специалисты в R&D посещают самые лучшие стажировки. Для нас корпоративное обучение имеет большую ценность, поскольку оно дает специалистам конкретные практические знания из конкретной области. Тогда как аспирантура и второе высшее образование - это больше академические истории.

В «Яндексе» также предпочитают самостоятельно растить будущих R&D менеджеров из сотрудников с базовым техническим образованием. «Весь наш бизнес построен на новых идеях и технологиях, и фактически в каждой команде - свои разработки, - поясняет Юлия Бабикова , PR-менеджер компании «Яндекс». - Также есть отдельное структурное подразделение - группа исследователей. Они занимаются исследованиями в областях информационного поиска, машинного обучения, обработки изображений, фильтрации спама и других. Часть сотрудников группы - выпускники Школы анализа данных (ШАД), созданной по инициативе «Яндекса». Кстати, к образовательным проектам в компании подходят с особой тщательностью и начинают воспитывать потенциальных сотрудников еще со школьной скамьи. Стратегическое решение «Яндекса» - открыть ШАД для старшеклассников. Это лишнее подтверждение тому, что высококлассные программисты будут востребованы на рынке труда в долгосрочной перспективе.

В настоящее время R&D директоры - в абсолютном большинстве выпускники технических вузов, выросшие до топовой должности с позиции рядового специалиста внутри компании. Идеальных специалистов каждая компания предпочитает воспитывать в первую очередь «под себя» соразмерно собственным запросам. Впрочем, в ближайшем будущем технические вузы начнут выпускать готовых R&D-cпециалистов. ОАО «РВК» как институт развития инициировало разработку нового курса «Инновационная экономика» для бакалавров технических вузов. В НИТУ «МИСиС», МГТУ им. Баумана, Самарском государственном аэрокосмическом университете, Московском государственном горном университете и Рязанском радиотехническом университете студенты уже осваивают программы по коммерциализации и трансферу технологий. Учебно-методическое объединение вузов РФ в области материаловедения и металлургии рекомендовало внедрить этот курс во всех технических университетах страны. Так что вскоре инновационный менеджмент станет такой же неотъемлемой частью образовательного стандарта, как и высшая математика.

Строго говоря, сложно назвать профессией то, чем занимается менеджер по R&D. От этого специалиста зависит, в каком направлении и как будет развиваться компания, какие новые продукты будет выпускать, какие технологии осваивать. А потому ему недостаточно одного «профильного» образования и его работа не ограничена строгими должностными инструкциями.

Менеджер по R&D постоянно анализирует рынок и открывает новые перспективы. А потому ему регулярно приходится открывать новые области знаний и осваивать новые профессиональные навыки. И если раньше разработками занимались научно-исследовательские и опытно-конструкторские отделы, то теперь инженеры учитывают ещё и экономическую составляющую процесса.

Учитесь где угодно

Поскольку строгого набора навыков и компетенций у менеджера по R&D нет, то и образование у него может быть каким угодно. Опрос Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ показал, что 85 % представителей этого направления деятельности имеют техническое или естественнонаучное образование, и нанимать предпочитают кандидатов с подобными специальностями.

В крупных компаниях менеджера по R&D предпочитают . Обычно это технический специалист, который разбирается в бизнес-процессах и качествах продукта чуть больше, чем коллеги. Он посещает курсы и другие образовательные мероприятия, чтобы приобрести навыки менеджмента. Поначалу кажется, что это не самый простой и экономичный путь, но на практике оказывается, что разработки в различных компаниях слишком сильно отличаются, чтобы можно было искать универсального менеджера по R&D просто по объявлению.

Одна должность – множество направлений

Специалисты по R&D, конечно, могут искать работу в любой сфере – в конце концов, для них важен скорее опыт и навыки исследовательской деятельности в целом. Но выделяют четыре основных направления менеджмента R&D и вида компаний, в которых он может пригодиться: агропромышленные предприятия, биотехнологические компании, IT-компании и предприятия космической отрасли. Эти сферы настолько отличаются, что успешный R&D-менеджер из IT может быть абсолютным профаном в области биотехнологий. Поэтому на практике с переходом в новую компанию всё придётся начинать с нуля – строить карьеру, зарабатывать бонусы, исследовать рынок.

Предстоит многому научиться

Даже если должность менеджера R&D у вас в кармане, всё равно процесс обучения не закончится никогда. А что говорить о тех, кто эту профессию только осваивает. Формально это требование редко прописывают, но на практике обязательны коммуникативные навыки, умение убеждать и аргументировать. Без этого даже гениальный аналитик не сможет «продать» свою идею собственному руководителю, владельцу компании или акционерам.

Кроме того, важно знание иностранных языков – они расширяют границы деятельности и позволяют, например, читать о новейших разработках в зарубежных профильных изданиях.

Менеджеру по R&D важно иметь аналитическое системное мышление, ориентироваться на результат и видеть пути его достижения, учитывать потребности клиента. И при этом быть , поскольку далеко не всегда развитие бывает гладким и поступательным.

Кто может стать R&D

Больше всего специалистов, занимающихся исследованиями и разработкой, требуется в высокотехнологичных компаниях – таких, как «Яндекс» и «Лаборатория Касперского». В последней в отделе Research & Development трудятся до трети сотрудников.

Чтобы отличить того, кто в будущем станет хорошим аналитиком и определит направление развития, эйчары смотрят на гибкость мышления и способность разбираться в разных областях, на наличие нескольких образований, учёных степеней или хотя бы курсов повышения квалификации. Конечно, курсы кройки и шитья вряд ли станут бонусом, но в целом важно не то, чему и где вы учились, а то, что соискатель способен учиться, быстро развиваться, не останавливаться на достигнутом.

R&D – вершина карьеры

В большинстве компаний, где менеджеры по R&D «вырастают» из линейных специалистов, такое назначение становится для них значительным карьерным ростом: они становятся топ-менеджерами с соответствующим уровнем зарплат – от 160-200 тысяч рублей. Но в этом же заключается и их главная проблема. Расти дальше некуда.

Менеджер по R&D может развиваться только – осваивать новое, исследовать и осваивать рынок, раскрывать новые возможности компании. Но ему вряд ли предложат возглавить одно из подразделений компании – работодателю это попросту невыгодно. Такое назначение уменьшит вклад специалиста в развитие компании. И ещё менее вероятно избрание менеджера по R&D на пост генерального директора.

Сотни претензий, миллионы убытков

От решений, которые принимает менеджер по R&D, от его способности анализировать и предсказывать направления развития зависит успех всей компании. А потому помимо самих исследований работнику необходимо ещё и справляться с последствиями своих действий. Он обрабатывает претензии клиентов или пользователей, составляет отчёты о результатах запуска нового направления или продукта и отвечает за эти результаты.

Правда, материальной ответственности менеджер по R&D всё же не несёт, а потому самое страшное, что ему грозит даже при миллионных убытках компании – это увольнение с плохими рекомендациями.

Менеджер по R&D – самая распространённая должность в будущем

Профессия менеджера по R&D не только в России, но и в мире существует совсем недавно. Сама потребность в подобных специалистах возникла из-за высоких темпов развития технологий, а в будущем эти темпы только ускорятся. Во многих технических вузах страны уже преподают инновационный менеджмент, а вскоре программа наверняка станет обязательной. Поэтому вполне вероятно, что из редких и штучных экспертов менеджеры по R&D превратятся в едва ли не линейных специалистов.

При использовании материалов сайта сайт указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Роль науки весьма велика в современном обществе потому, что именно она определяет развитие общества и внедрение результатов НТП в экономическую сферу и повседневную жизнь людей. НИОКР, сочетание первых букв некоторых экономических терминов. НИОКР - расшифровывающаяся как научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, понимаемые как совокупность работ, которые направлены на появление новых знаний и практическое их применение при разработке и создании новой технологии или изделия.

Большое количество различных организаций имеет отношение к сфере НИОКР. Это различные НИИ и их подразделения, испытательные полигоны, проектно-конструкторские бюро и опытно-экспериментальные производства.

НИОКР - это финансово затратная сфера экономики. Для своего развития ей требуется много финансовых и материальных ресурсов, а также очень высокая квалификация работников и поэтому в серьёзных масштабах она представлена лишь в самых развитых странах.

В Советском Союзе уделялось много внимания развитию научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы. К 90-м годам 20-го века в этой отрасли работало более 2-х миллионов научных сотрудников. Более 70% научных разработок и исследований в Советском Союзе происходило в Российской Федерации. включала три сектора: отраслевой, вузовский и академический. Более всего был развит отраслевой сектор, где были представлены в основном военно-промышленные НИИ и КБ.

Финансирование науки в советское время осуществлялось в основном из государственного бюджета, которое было резко сокращено в 90-х годах, что привело к существенному сокращению объема разработок и исследований. Число научных сотрудников в России в 2002 году сократилось более, чем в два раза по сравнению с 1990 годом, и составляло 420 тысяч человек. Многие работники из научной сферы переходили на работу в другие, «коммерческие», отрасли: кредитно-финансовую деятельность, торговлю и т.п. Кто-то из уехал работать в другие страны.

В особо сложное положение попали научно-исследовательские и проектно- конструкторские организации, которые находились на периферии. Спрос на исследования и разработки на местах очень маленький. В результате к началу нынешнего века происходит ещё большая концентрация разработок и исследований в (50% всех разработок) и Санкт-Петербурге (10% всех разработок).

НИОКР в России в настоящее время переживает сложные времена - сокращается численность персонала, занятого разработками и исследованиями. Тем не менее, Российская Федерация пока занимает в мире пятое место по численности персонала, который занят в НИОКР и по численности исследователей

НИОКР - это достаточно затратная структура, и финансирует научные исследования и разработки в первую очередь государство, и поэтому снижение объёмов денежных средств, выделяемых на НИОКР, объясняется просто - государство «экономит» на науке. Но такая «экономия» ведет только к отсталости страны в экономике. Частный бизнес, к сожалению, к финансированию научных исследований не подключается. Ещё одной причиной резкого снижения расходов на НИОКР является сокращение военных расходов, и в том числе военных исследований и разработок, составлявших значительную часть НИОКР в советское время.

В современном мире большой экономики без сильной отечественной науки, которая была бы ориентированна на собственные передовые разработки, хотя бы по некоторым ведущим направлениям, успехов в развитии страны не достичь, и поэтому Концепция-2020 предполагает повышение расходов на разработки и исследования в 2020 до 3%.